Современные научные взгляды на направления развития персонала

Становление рыночной системы хозяйствования в происходит в сложных социально-экономических условиях. Долгое время в решении проблем хозяйствования предприятий доминировал технократический подход, когда упор делался на материальных условиях производства, на обеспечении предприятий современной техникой, связью, информацией и др..

Однако новейшая техника и технологии, качественная информация, прогрессивная система стимулирования гарантируют высокую эффективность только при таких условиях, когда учитываются потребности и самочувствие работников, состояние их удовлетворения условиями труда, психологический микроклимат в коллективе и другие морально-психологические аспекты.

В развитии работника, повышении эффективности его трудовой деятельности важную роль играет социально — психологическая политика организации. Каждый коллектив — это не арифметическая сумма индивидуумов, а единый организм, который имеет сложную структуру, где действуют многие факторы, в том числе и социально — психологические закономерности.

Чтобы персонал организации развивался и результативно работал, менеджеру необходимо использовать индивидуальный подход к каждому работнику. Зная характер, темперамент, особенности поведения каждого работника в коллективе, руководитель может эффективно поручать, делегировать им определенные виды работ, прогнозировать и направлять при этом их поведение в нужное для предприятия направление.

Большое внимание следует уделять подбору, подготовке и расстановке кадров на предприятии. Этот процесс является управляемым и им можно эффективно управлять через социально-психологические методы менеджмента.

Основными целями управления кадрами является долгосрочное, качественно-определенное направление использования и развития персонала, направленного на его совершенствование, удовлетворение потребностей работников и выполнения поставленных целей предприятия.

При формировании трудового коллектива предприятия, его структурных изменениях, осуществлении кадровой ротации, подборе работников важно, какими качествами должен обладать человек, претендующий на выполнение того или иного вида деятельности, насколько она соответствует этой профессии, возникает также необходимость изучения самого вида профессиональной деятельности.

Такой подход позволит создать профессиональный коллектив с положительным микроклиматом и результативной деятельностью.

Все большее внимание в наше время придается разработке методов нематериального стимулирования. Для каждого конкретного работника должна быть построена отдельная система стимулирования с учетом личных качеств, наличием тех или иных ресурсов в организации, стиля руководства, тендерных приоритетов, сохранение или повышение социального статуса работника в трудовом коллективе, карьерного роста.

Таким образом, эффективная социально-психологическая политика в организации влияет на развитие и успешную деятельность коллектива организации, поэтому следует уделять внимание таким аспектам как:

— Использование индивидуального подхода к каждому работнику;

— Использование современных технологий обучения, например финансовые аналитики могут изучать Интернет инвестирования с помощью бинарных опционов с минимальным депозитом;

— Соблюдение принципа психофизической совместимости в коллективе;

— Тщательный подбор, подготовка и расстановка кадров на предприятии;

— Создание социальных служб, служб психологической поддержки или должности работника по социально — психологическим вопросам;

— Разработка методов нематериального стимулирования, планирования карьерного роста.

Смотреть использованные литературные источники

Ссылки на литературный источник не найдены. Просьба помочь развитию проекта путем предоставления правильных источников цитат.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.