Современные способы организации логистической системы на предприятии

Основными мотивами, которыми руководствуются фирмы, принимающие решения об аутсорсинге, являются:

— ограничение расходов;

— использование эффекта синергии;

— рост гибкости;

— ориентация на ключевые компетенции;

— улучшение обслуживания клиентов;

— избежание инвестиций.

Популярность аутсорсинга зависит от развития рынка логистических услуг, логистической инфраструктуры и логистических операторов, как ее неотъемлемой части.

Принимая решение об аутсорсинге, руководители должны взвесить все «за» и «против» такого решения. Основными условиями целесообразности использования стратегии аутсорсинга логистики являются:

— концентрация ресурсов и внимания на основном виде деятельности предприятия, его целях и удовлетворении потребностей потребителей;

— устранение ряда проблем, связанных с персоналом;

— перераспределение ресурсов в основной вид деятельности предприятия;

— снижение операционных затрат за счет экономии, обусловленной эффектом масштаба и централизацией;

— уменьшение затрат за счет сокращения персонала (административного, обслуживающего, технического);

— уменьшение и визуализация логистических издержек;

— привлечение положительного опыта аутсорсинговых компаний;

— снижение трансакционных издержек;

— увеличение эффективности основных бизнес-процессов предприятия;

— гибкость реагирования на изменения на рынке и внутри компании;

— эффект распределения и минимизация логистических рисков;

— широкий спектр услуг от одного поставщика;

— внедрение на предприятии новейших технологий;

— современные решения логистических операторов;

— высокий уровень рыночного обслуживания и экономия времени;

— повышение рентабельности бизнеса;

— повышенное качество товаров и услуг;

— предоставление гарантии профессиональной ответственности аутсорсинговой компании;

— задачи аутсорсинга можно усложнить или упростить в соответствии с текущими требованиями.

В таких условиях руководители предприятия могут просто снять офис 10 метров и проводить управление всей деятельностью при помощи средств связи или через Интернет.

Основными аргументами «за» использование стратегии инсорсинга логистики являются:

— прозрачность процесса бюджетирования;

— возможность быстрого управления;

— минимальная зависимость предприятия от поставщиков;

— ожидаемый экономический эффект от аутсорсинга не всегда удается реализовать;

— близость рынка и контакта с клиентами и поставщиками;

— возможность глубокого анализа функций и процессов;

— высокий уровень контроля качества функций и процессов;

— технология и ноу-хау находятся внутри компании, среди собственных сотрудников.

Аутсорсинг и инсорсинг — это две одновременно разные и схожие стратегии, используемые в логистике. Обе стратегии могут использоваться для уменьшения затрат предприятия на резервную мощность.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *