Современный подход к созданию системы управления предприятием

Успешность функционирования инновационного предприятия в значительной степени определяется эффективностью его системы управления. Следует подчеркнуть, что на сегодняшний день, система управления большинства инновационных предприятий строится только с учетом целей их владельцев при игнорировании интересов других групп экономического влияния. Группа экономического влияния — это группа людей или организаций, которая может противостоять или способствовать достижению целей или деятельности организации.

Изменение подходов, а именно построение системы управления организацией с учетом интересов групп экономического влияния, позволит лучше развивать инновационные проекты в организации, а также будет способствовать лучшему взаимопониманию с социально-экономическими субъектами и является частью организации. Учет интересов групп экономического влияния при построении системы управления деятельностью инновационного предприятия позволит повысить его эффективность путем снижения трансакционных издержек предприятия, легкого привлечения финансирования для реализации инновационного проекта и лучшего доступа к различным видам ресурсов.

Процесс управления предприятием осуществляется путем реализации функций менеджмента, формирование методов менеджмента и принятия управленческих решений. Приведенные категории так взаимодействуют между собой: результатом применения функций менеджмента является разработка методов менеджмента, которые в свою очередь служат базой для принятия управленческих решений на предприятии.

Отметим, что при учете интересов групп экономического влияния реализации процесса менеджмента предприятия предлагается начинать с функции контроля. Отметим, что на сегодня состояние взаимоотношений украинских предприятий с группами экономического влияния не до конца изучен, в частности не проанализирована предыдущая динамика и текущее состояние взаимоотношений инновационных организаций с группами экономического влияния, так же как и не определены их результативные группы экономического влияния.

Соответственно, предварительно к реализации функций планирования, мотивации, организации и регулирования целесообразно проанализировать корректно отобранные группы экономического воздействия, а также сформировать систему оценки, которая учитывает интересы групп экономического влияния предприятия. Система отбора результативных групп экономического влияния и система оценки деятельности предприятия с учетом интересов групп экономического воздействия являются частями общей функции контроля.

Формирование таких подсистем контроля позволит отобрать результативные группы экономического влияния предприятия и осуществить предварительную оценку деятельности предприятия с учетом интересов групп экономического влияния. Подчеркнем, что непосредственно процесс оценки деятельности предприятия с учетом интересов групп экономического влияния осуществляется путем анализа динамики изменения значений показателей, т.е. сравнение фактических значений отобранных показателей с предыдущими.

Изучение динамики изменения показателей позволит проанализировать уровень учета интересов групп экономического влияния в деятельности предприятия. В дальнейшем, отобранные показатели могут использоваться для планирования деятельности организации и для регулирования отклонений, возникающих в деятельности предприятия.

Другим аспектом учета интересов указанных социально-экономических субъектов при осуществлении контроля является анализ влияния согласования интересов групп экономического влияния на экономическую эффективность предприятия. Такая система является частью заключительного этапа контроля процесса менеджмента в организации, и показывает насколько учета интересов групп экономического воздействия повышает / понижает эффективность деятельности предприятия.

Результаты контроля могут использоваться в качестве входных данных для реализации других функций менеджмента предприятия с учетом интересов групп экономического влияния.

Разработка системы планирования деятельности предприятия с учетом интересов групп экономического воздействия предполагает осуществление следующих мероприятий: формирование стратегических целей и стратегий с учетом интересов групп экономического воздействия; анализ внешней и внутренней среды на предмет взаимоотношений с группами экономического воздействия, мониторинг среды функционирования предприятия на предмет появления новых групп экономического влияния формирование моделей краткосрочного прогнозирования, в которых учтены интересы групп экономического влияния. Кроме того, тактическое планирование деятельности предприятия предполагает необходимость формирования методов прогнозирования развития инновационного предприятия. в которых учтены интересы групп экономического влияния.

Изменения в организационной структуре управления деятельностью предприятия для учета интересов групп экономического влияния могут быть направлены на формирование наблюдаемого совета акционерного общества, в которое включены представители различных групп экономического воздействия и внедрение должности ответственного за мониторинг и взаимодействие с группами экономического влияния. Анализ деятельности украинских предприятий показал, что метод, который заключается во включении в руководящий орган или наблюдательный совет представителей других групп экономического воздействия на сегодня не действенные, через препятствия законодательного характера. Одновременно, для украинских предприятий возможно внедрение должности ответственного за мониторинг интересов групп экономического влияния. Такой подход позволит отслеживать результативные группы экономического влияния предприятия, а также обеспечит анализ интересов таких экономических и социальных субъектов. В дальнейшем информация получена таким должностным лицом может использоваться в процессе стратегического и тактического планирования деятельности предприятия.

Учет интересов групп экономического влияния при реализации функции мотивирования не целесообразно из-за направленности такой функции только на две группы экономического влияния, а именно на менеджеров предприятия и работников.

Реализация функции регулирования связана с корректировкой ситуаций, возникающих в среде функционирования предприятия. Соответственно, при реализации функции регулирования разрабатывается аналитическая информация для принятия управленческих решений по корректировке ситуации, в которых учтены интересы групп экономического влияния предприятия.

Следует отметить, что в зависимости от типа ситуации могут меняться подходы к принятию управленческих решений, регулирующих ситуацию. В частности, если ситуация является штатной, а соответствующее управленческое решение синоптическим, то функция регулирования направлена ​​на корректировку методов менеджмента, в которых учтены интересы групп экономического воздействия, разработанных в результате реализации функций контроля, планирования, организации и мотивации. В случае, если ситуация является нестандартной, то на предприятии принимается спорадическое управленческое решение. Подготовка аналитического материала для принятия спорадического управленческого решения, в котором учтены интересы групп экономического влияния, может потребовать применения нестандартных методов и подходов, и осуществляться в рамках реализации функции регулирования.

Предложенные в данной публикации подходы позволят сформировать систему управления инновационного предприятием с учетом интересов групп экономического влияния.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *