Способ улучшения методов мотивации на предприятии

В современных условиях, очень остро стоит вопрос повышения экономической эффективности деятельности предприятий. Это обусловлено, как внутренними так и внешними факторами. А именно отсутствие действующей системы мотивации приводит к ухудшению экономической ситуации на предприятиях. Таким образом, если предприятие не мотивирует рабочих наилучшим образом, то они сами себя мотивируют, и не факт что это удовлетворит работодателей.

Также следует отметить, что при отсутствии системы мотивации руководители подразделений заинтересованы в повышении расходов, а работодатель и владелец предприятия стремятся их снизить, то основной задачей эффективно действующей системы мотивации является учет потребностей работников с интересами владельца.

Сегодня очень остро стоит проблема по изменению принципа формирования механизма оплаты и стимулирования труда. Обеспечение устойчивого развития предприятия требует рыночных подходов к формированию системы оценки и оплаты труда каждого работника. Это говорит о том, что должна быть установлена ​​прямая зависимость доходов каждого работника с показателями качества работы и конечных результатов как структурных производственных подразделений, так и предприятия в целом. Также следует отметить, что в современных условиях руководство предприятий может самостоятельно устанавливать размер заработной платы, но ее величина не должна быть ниже чем у аналогичных предприятий.

Порядок и условия выплаты вознаграждения заключаются в следующем: управленческий персонал подает в отдел труда и заработной платы справку о выполнении показателей премирования в срок не позднее последнего числа месяца, а при подведении итогов за квартал — не позднее 20-ти дней после окончания квартала.

Предложенная система мотивации управленческих кадров будет способствовать повышению экономической эффективности предприятия.

Также ученые предлагают внедрить систему грейдов — шкалы окладов предприятия, которая разрабатывается на основе экспертных оценок должностей по определенным факторам.

Формировать материальную систему мотивации необходимо по категоризации персонала предприятия. Категоризация — это выделение нескольких категорий должностей, которые различаются по ценностям, результатами труда, целями. Затем для каждой категории формируется своя система мотивации с учетом деятельности предприятия.

Система грейдирования позволила построить иерархию должностей в зависимости от их ценности для предприятия, и разработать соответствующую систему оплаты труда. Данная система будет способствовать повышению производительности, стимулированию творчества, инициативности, т.е. учитывать те качества, которые способствуют эффективной работе и достижению целей предприятия.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *