Способы борьбы с проблемами развития отечественной промышленности

Для оценки деятельности предприятий в условиях нестабильности, отсутствия или неполной информации целесообразно использовать многофакторный анализ, экспертный метод, которые позволят наиболее объективно оценивать состояние предприятия.

Разработка стратегии невозможна без большого количества информационного материала, который бы позволил провести анализ деятельности предприятия в условиях настоящего и сделать соответствующие рекомендации.

Значение стратегии развития содержится в определении основных направлений роста предприятия в долгосрочной перспективе и распределения ресурсов, необходимых для их выполнения. Рост предприятия осуществляется за счет увеличения оборота, объемов производства, что позволяет поддерживать рентабельность, уменьшает давление конкурентов, предоставляя предприятию конкурентные преимущества, и обеспечивая независимость.

На основе проведенного анализа были определены сильные и слабые стороны функционирования нескольких предприятий, а также возможности и риски, связанные с дальнейшей деятельностью предприятий.

Так, к сильным сторонам были отнесены:

— существующая производственная база, модернизация которой экономически целесообразна;

— квалифицированный персонал предприятия;

— высокий организационно-технический уровень производства;

— опыт работы на рынке пищевой продукции;

— соответствие качества продукции европейским стандартам и наличие собственной торговой марки.

Отечественные потребители не знакомы с ситуацией численности марок и товаров, и в настоящий момент находятся на стадии познания потребительских свойств различных товаров.

К возможностям рассматриваемых предприятий было отнесено:

— наращивание объемов производства продукции;

— увеличение поставок на предприятие сырья за счет создания собственной сырьевой зоны и обеспечение грузоперевозок морем нужного сырья с других стран;

— расширение ассортимента продукции.

В процессе горизонтальной диверсификации перерабатывающие заводы осваивают производство новых товарных групп.

Слабые стороны развития отечественной пищевой сферы:

— затрудненный доступ к сырьевым ресурсам и нестабильные поставки сырья на предприятие;

— неудовлетворительное финансовое состояние предприятия, не позволяет предприятию создать избыток оборотных средств для активного маркетинга и инновационных разработок.

К угрозам предприятий относим следующие:

— дефицит сырья;

— низкий уровень платежеспособности населения;

— нестабильность действующего законодательства в сфере предпринимательства, налогообложения, внешней экономической деятельности.

Полученная информация дает возможность сформировать стратегию развития предприятия, которая позволит повысить его экономическую устойчивость в условиях изменений в среде, которая его окружает.

Проведенное исследование с использованием методов стратегического анализа показало возможность разработки стратегии развития бизнеса в сегодняшних из конкретных разновидностей продукции, которая должна формировать хозяйственный портфель предприятия и разрабатывать концепцию ее развития.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *