Способы классификации современных методов управления рисками

Развитие методологии и инструментария риск-менеджмента начался в банковской сфере и отраслях промышленности, деятельность которых наиболее подвержена риску. Методы борьбы с рисками, которые возникли в этих областях, в дальнейшем трансформировались в такие направления риск-менеджмента, как «промышленная безопасность» и «финансивий риск-менеджмент». Достигнув определенного уровня развития, эти направления распространились и на соответствующие области деятельности корпораций. Развитие риск-менеджмента в корпорациях реального сектора экономики происходил в парадигме «каждая корпорация занимается своим риском». Есть отслеживались риски отдельных бизнес-процессов, с относительно высокими рисками. Такое положение, продолжалось довольно долго, углубило методические основы управления функциональных ними рисками и обусловило невозможностью учета взаимосвязей между ними, что привело к негативным последствиям. Возникла проблема создания методологии, позволяющей управлять всем рисковым спектром корпорации, а не только отдельными рисками. Методом, позволяющим интегрировать средства и инструменты для управления всей совокупностью рисков корпорации с единых методических позиций, стал метод интегративного управления рисками. Однако при этом и функциональный риск-менеджмент должен «право на существование». Теоретически возможна ситуация, когда рисковый спектр подразделения корпоративизации составляет незначительное количество локальных рисков. В этом случае целесообразно ограничиться функциональным риск-менеджментом.

Методология управления рисками — довольно объемная и различна по составу — постоянно совершенствуется. Данный факт объясняется усложнением условий хозяйственной деятельности, соответственно, появлением новых рисков и совершенствованием теоретической базы различных направлений менеджмента, прежде всего финансового. В настоящее время насчитывается несколько десятков методов управления рисками. Основные методы управления рисками: уклонение, страхование, диверсификация, распределение риска, хеджирование, минимизация, резервирование средств на покрытие возможных убытков, декомпозиция и агрегирование риска получения информации о предстоящем выборе и результатах, противнем позиция и агрегирования риска. Эти методы необходимо классифицировать согласно тем стратегиям, которые могут быть приняты корпорацией в отношении риска: уклонение от риска, передача риска, принятие риска. Предложен подход к классификации методов управления рисками корпораций:

Уклонение от риска: выход из тех сфер бизнеса, рисковая напряженность, которых слишком высока; диверсификация бизнеса; превентивная и оперативная противодействие риска: разработка программ управления рисками; превентивное воздействие на источник рисков, обеспечение безопасности материальных и нематериальных активов, сокращение времени нахождения корпорации в рисковых зонах, сокращение вероятности наступления рисков, установление лимитов, ограничения доступа к ресурсам, потеря которых наиболее существенна для корпорации; разукрупнения объектов, которым может быть нанесен ущерб, распределение рисковых экспозиций по времени и в пространстве, внедрение мероприятий, способствующих предотвращению воздействия одновременно наиболее угрожающих рисков, которые могут привести к системному кризису в корпорации, распределение риска между контрагентами корпорации формирование доверительных и взаимовыгодных деловых отношений между партнерами корпорации, обучение персонала корпорации методам диагностики и управления рисками.

Передача риска: страхование рисков: страхование отдельных рисков, страхование групповых рисков, зонтичное страхования рисков — предусматривает покрытие рисков, которые выходят за пределы ответственности страховщика по другим полисам, выданным этому страховщику; страховое переноса риска (риск переносится на контрагента); аутсорсинг; хеджирования рисков.

Принятие риска: отсутствие действий по профилактике риска, работа в режиме постфактум решение проблем, вызванных воздействием риска. Эффективное использование различных инструментов управления рисками корпорации предусматривает тесное сотрудничество риск-менеджеров со страховщиками.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *