Способы менеджмента для повышения конкурентоспособности на международном рынке

В мировой бизнес практике используются разнообразные управленческие инструменты, которые способствуют повышению конкурентоспособности, и проблемы их внедрения на отечественных предприятиях. В условиях нашей развивающейся экономики, нужно обращать внимание на зарубежный опыт и внедрять его в отечественную предпринимательскую деятельность.

Сегодня в управлении отечественными предприятиями наблюдается определенный управленческий вакуум, причиной которого является отсутствие действенных управленческих инструментов, которые разработаны именно отечественными учеными с учетом особенностей деятельности отечественных предприятий.

Мы не ставим под сомнение существование необходимости технических и технологических инноваций в повышении конкурентоспособности отечественных промышленных предприятий, однако необходимо также использовать управленческие инструменты, которые в ряде случаев без серьезных капиталовложений помогают достичь значительных результатов: повысить производительность труда, качество труда и продукции, уменьшить расходы и почти полностью ликвидировать потери, повысить гибкость деятельности предприятия.

В системе целей развития украинских предприятий преобладают цели финансового характера, поэтому 54% исследованных предприятий назвали оптимизацию финансовых ресурсов приоритетной задачей развития на ближайшие 3-5 лет, 50% — понимают необходимость выхода на новые рынки, в то время как только 25% — занимаются необходимостью технологической обновления и 7% — предполагают в перспективе изменение профиля деятельности.

Не все предприятия еще понимают, что при помощи сети Интернет и правильного маркетинга на виртуальном рынке, можно и выйти на новые рынки и изменить профиль своей деятельности. Отличным примером является Интернет магазин ювелирных изделий в Украине, руководство которого, запустив свой веб-сайт начало искать новых оптовых клиентов за рубежом и показала всему миру результаты своей работы в форме своего ассортимента.

Основой развития компаний являются преимущественно оперативные задачи, а стратегическая перспектива или является второстепенной задачей, или не осознается вообще. Управленческой практикой создано немало инструментов управления, которые способствуют эффективному достижению стратегических целей предприятия, однако в основном отечественные компании нарушают принцип системности их внедрения.

Итак, только постоянный поиск менеджерами предприятий эффективных управленческих инструментов и активная апробация научных концепций в бизнес-практике позволит значительно повысить конкурентоспособность отечественных предприятий на мировом рынке.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *