Способы построения процессно-ориентированной системы управления

Дополнительным стимулом деятельности предприятий в условиях рыночной экономики, — получение прибыли и обеспечение конкурентоспособности, — является развитие информационного обеспечения управления, обнаруживает зависимость стоимости информационных активов от экономических механизмов в функционировании сельскохозяйственных предприятий, основанной на концептуально новой модели бизнес-процессов. В зарубежной практике процессно-ориентированная система управления — это методология, позволяющая компании повысить ценность продукции для ее потребителей, а заодно и уровень своей доходности путем фокусирования на работах и ​​подходах к их внутренней организации, это средство для создания процессов улучшения и проведения радикальной реструктуризации организации, и, наконец, это средство измерения прогресса предприятия в ключевых областях бизнеса, которые нуждаются непрерывных изменений и улучшений.

Международный стандарт ISO 9001:2000 поощряет применение процессного подхода в любой сфере деятельности, при управлении любой организацией и ее бизнес-процессами, а также рассматривает его как способ быстрого обнаружения и реализации возможностей для улучшения. А изложенные в нем принципы менеджмента, является философией процессного управления организацией и менеджмента качества, в свою очередь основана на главных принципах управления качеством.

В структуре бизнес-процесса выделяются следующие элементы: операции бизнес-процесса, выхода процесса (продукт и / или услуга) входы процесса (сырье, материалы, данные), то есть те ресурсы, которые в рамках процесса перерабатываются и превращаются в выходы, требования, предъявляемые потребителем к результату бизнес-процесса; механизмы процесса, то есть те ресурсы, которые не перерабатываются в рамках процесса, но непосредственно используются для его выполнения, к ним относятся основные фонды, оборудование, сотрудники и т.д.; управляющие параметры, которые определяют условия, при которых процесс выполняется. Кроме того, в управлении бизнес-процессом участвуют владелец бизнес-процесса и руководитель предприятия (высший менеджер). Они осуществляют управление бизнес-процессом.

Существует несколько характерных представлений процессный подход, которые условно делятся следующим образом:

Процессный подход применяется на уровне анализа и оптимизации цепочек создания ценности компании;

Во процессным подходом понимается управление бизнес-процессами на межфункциональные уровне;

Процессный подход трактуется как стыковка бизнес-процессов, выполняемых структурными подразделениями;

Процессный подход представляется как управление операционными цепочками.

Как экономическая категория «бизнес-процесс сельскохозяйственных предприятий» это последовательная и целенаправленная деятельность хозяйствующих субъектов в сфере производства, реализации сельскохозяйственной продукции и обслуживания отраслей сельского хозяйства, с целью получения прибыли, необходимой для ведения как простого, так и расширенного воспроизводства продуктов питания и сельскохозяйственного сырья, а также самосохранения самих хозяйствующих субъектов аграрного сектора, как фактора развития украинского села. На сельскохозяйственных предприятиях, где производится большая номенклатура различной по свойствам, по средствам и технологиям производства, по срокам изготовления, по методам реализации, по объемам производства и т.д, выделение сквозных процессов осложняется тем, что это может привести к созданию отдельных служб снабжения, реализации для подавляющего большинства бизнес-процессов и таким образом увеличится затраты на бизнес-процесс.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *