Способы привлечения внимания инвесторов к АПК предприятию

Формирование инвестиционной привлекательности предприятия, как обеспечение наличия характеристик, определяющих актуальность вопроса вложения в него средств с соответствующей перспективой их возвращения и приумножения, — является процессом, который также требует специфического управленческого воздействия.

В этом случае вопросы, требующие решения являются:

— определение объектов и субъектов объектов управленческого воздействия;

— формулирование целей и задач, решение которых предполагается достичь в результате взаимодействия объектов и субъектов управления;

— определение функций, реализация которых позволит достичь поставленных задач;

— построение организационной структуры направленной на реализацию определенных функций с соответствующим ресурсным обеспечением.

Обобщенно, субъектом управления инвестиционной привлекательностью предприятия является его финансовый менеджмент, то есть управляющая подсистема в состав которой входят лица, уполномоченные принимать ответственные решения в области управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия с соответствующим материально-техническим, организационным, методическим и финансовым обеспечением.

К основным принципам построения такого рода системы возможно положить:

— соответствие организационной структуры ее функциям, задачам и имеющимся возможностям ее обеспечения;

— гибкость, соответствие и возможность своевременного реагирования на изменение состояния факторов внешней среды;

— отсутствие несоответствий, противоречий и дублирования функций и полномочий отдельных организационных единиц.

Офисные кресла Днепропетровск

Инструментальной поддержкой осуществления управленческого воздействия со стороны объекта в субъект управления является специфическое обеспечение, в его состав входят:

— инвестиционная стратегия предприятия;

— инструментарий планирования и организации инвестиционной деятельности,

— системы контроля и диагностики.

Можно утверждать, что наиболее приемлемым видом организационной структуры для управления инвестиционной привлекательностью является ее функциональная разновидность. В ее основе лежит определение отдельных направлений управленческой деятельности и объектов воздействия в соответствии с установленными задач.

В этом случае можно использовать два основных подхода к функциональному разграничению центров управления:

1) функциональные центры управления, основанные на принципах независимой деятельности. Совокупность их связей с другими подразделениями ограничиваются информационными связями;

2) функциональные центры управления строятся на основе принципа взаимосвязанности, при котором большинство управленческих решений в рамках конкретной функции управления они принимают самостоятельно, а ряд управленческих решений, требующих комплексности, формируют вместе с другими службами предприятия.

Наиболее распространенная сегодня структура управления инвестиционной деятельностью предприятий АПК в целом и их инвестиционной привлекательности в частности, состоит из двух-трех организационных единиц. В их состав входят первый руководитель, главный бухгалтер, их заместители и ведущие специалисты.

При этом, управление в сфере инвестиций часто подменяется общей экономической и финансовой работой. Конкретный состав такого рода структуры изменяется в зависимости от размеров предприятия. Это определяется требованиями четкости и простоты взаимодействия между звеньями управления, оперативности, мобильности, экономичности.

Следует отметить, что важно не наличие отдельных организационных единиц, деятельность которых направлена ​​на обеспечение инвестиционного управления.

Существенным является формулировка специфических задач, соответствующих им функций и их реализация способом определяющий эффективное привлечение инвестиций и их вложения в хозяйственную деятельность. Формирование организационной структуры является процессом индивидуальным, специфическим и зависит от большого количества неформализованных факторов.

С точки зрения выбранный функциональный подход, исследование требует сформульованисть конкретных функций и задач в области управления инвестиционной привлекательностью и то, каким образом эти функции реализуются и обеспечиваются.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *