Способы решения проблем в управлении предприятиями ТЭК

Управление деятельностью энергетических компаний, как интеграционных объединений предприятий энергетической отрасли связано со значительным количеством проблемных ситуаций. Это довольно ожидаемо так как связано со сложностью структуры топливно-энергетических компаний, в которые могут входить различные предприятия: разведывательные, добывающие, перерабатывающие, генерирующие и транспортировочные.

Многоуровневость и сложность такого объединения предприятий требует комплексного и системного подхода к управлению топливно-энергетическими компаниями.

К особенностям, которые необходимо учитывать в управлении топливно-энергетическими компаниями можно отнести:

1) Зависимость энергетических компаний от государства, которое регулирует и ограничивает их деятельность;

2) Внутренние технологические взаимозависимости в рамках топливно-энергетической компании:

— От поставщиков сырья (если она не добывается или добывается в недостаточном количестве);

— Компании друг от друга, если они находятся в одном технологическом звене;

— Сложность совмещения предприятий в различных технологических цепях для более эффективного переработки сырья;

— Объединение предприятий топливно-энергетической компании, расположенных на удаленных территориях;

3) Особенности конечного продукта — энергии:

— Сложность хранения.

Особенности взаимодействия энергетических компаний с внешней средой и внутренние противоречия приводят к конфликтным ситуациям различного рода.

Рассмотрим общие конфликты, которые могут возникать между всеми субъектами хозяйствования топливно-энергетических компаний на всех уровнях (между предприятиями энергетической отрасли и государством, между топливно-энергетическими компаниями и обществом или потребителями; внутренние конфликты между предприятиями, входящими в состав таких интеграционных соединений):

— Конфликт использования сырья (минералов) — при извлечении одного природного элемента теряются или портятся другие;

— Конфликты инвесторов — отсутствие доверия или вероятность неоправданных надежд или финансовые потери в результате колебаний курса рубля;

— Информационный конфликт — недостаточная обеспеченность информацией или ее недостоверностью, препятствия в коммуникационном процессе;

— Конфликт в транспортном секторе — происходят как на региональном, так и на межгосударственном уровнях между компаниями, которые занимаются поставкой ресурсов и теми, кто их перерабатывает или потребляет;

— Конфликт распределения прибыли — в связи с отменой рентных платежей нефтегазодобывающими предприятиями, сократились поступления в местные бюджеты;

— Конфликт интересов или социально-политический конфликт — между собственниками, потребителями и обществом.

Для предотвращения возникновения конфликтных ситуаций в управлении топливно-энергетической компанией необходимо:

— устанавливать единые цели деятельности интеграционных объединений;

— сопоставлять мотивационную иерархию всей компании в целом;

— понимать приоритеты для дальнейшего развития топливно-энергетической компании;

— налаживать связи между государством, компаниями-участницами и населением;

— устанавливать четкие прозрачные экономические отношения между предприятиями, входящими в состав топливно-энергетических компаний;

— стимулировать создание гибкого производственного цикла с взаимозаменяемостью предприятий в технологической цепочке.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *