Способы стратегического планирования деятельности компаний биоэнергетического комплекса

В современных условиях хозяйствования значительным резервом доходности предприятия и усиления конкурентных позиций является развитие других видов его деятельности, которые обеспечат получение доходов от их реализации.

Таким видом деятельности является производство биотоплива из сельскохозяйственных культур, ведь установлено, что одним из инновационных направлений энергосбережения в аграрных предприятиях является использование биологического топлива, сырье для которых поставляют сельскохозяйственные предприятия. Также это является возможностью эффективного наращивания нового прибыльного вида деятельности.

Одним из признаков стратегии конкурентной борьбы биоэнергетического подкомплекса является получение максимального дохода от реализации. Данное утверждение можно рассматривать как достижение высоких результатов в своей сфере деятельности.

Разработка стратегии развития является основой стратегического управления доходами. Стратегия развития доходов составляет генеральный план биоэнергетического предприятия, который определяет приоритетные направления их формирования и распределения в определенном стратегическом периоде и способы обеспечения наиболее эффективного достижения поставленных целей.

В основе управления, как правило, лежит выделение уровней и объектов управления по технологическим признакам. Они определяют особенности конкретной системы управления, специфику деятельности, особенности менеджеров.

Традиционно в управленческом учете используют учет по центрам ответственности, которые совпадают со структурой системы управления предприятием. Центр ответственности может быть определен как сегмент предприятия, где руководитель отвечает за его работу.

Важным признаком такого управления является то, что учету подлежат только те доходы, на которые может влиять руководитель этого центра ответственности, а следовательно при выявлении отклонений легко определить ответственное лицо.

Стратегические решения заключаются в выборе варианта, который обеспечит максимальную экономическую выгоду компании, даже если лучший выбор — это лишь небольшие убытки по сравнению с другими альтернативами. Выбор максимальной экономической выгоды можно делать только в контексте стратегических целей и задач компании и в отношении к текущему деловой среды .

Построение стратегии обеспечения доходности биоэнергетического подкомплекса может базироваться на увеличении показателя чистого дохода Использование эффективной стратегии является важным фактором развития предприятий. Основными резервами роста доходов можно назвать:

1) снижение цены закупки продукции включает сокращение количества посредников, использование системы ценовых скидок, расширение бартерных операций, развитие собственного производства.

2) повышение цены реализации (осуществления эффективной ценовой политики, экспорт товаров);

3) рост объемов реализации:

— предоставление кредита при реализации продукции;

— расширение ассортимента;

— принятие эффективных рекламных мероприятий.

Рассматривая рост объемов продаж необходимо взвешивать все за и против. Прежде всего, необходимо учесть расходы. Увеличение объемов продукции влечет за собой дополнительные расходы, такие как маркетинговая сетка, поиск рынков сбыта, удаленность потребителей, необходимость складов для хранения продукции. Поэтому необходимо четко понять будет эффективным и прибыльным увеличение продаж и только тогда начинать производство.

Поскольку на сегодняшний день для каждого предприятия очень важно его положение на рынке, поэтому актуальной является оценка не столько величины прибыли как стратегии развития конкретного предприятия. Это возможно осуществить, используя стратегический управленческий учет, который является простым, но очень эффективным инструментом информационной поддержки конкурентной стратегии предприятия, а его применение позволяет достичь большей эффективности деятельности как предприятия в целом, так и его отдельных подразделений.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *