Стратегическая филантропия в управлении современным предприятием

Стратегическая филантропия — уникальный и эффективный способ объединить маркетинговые цели компании с общественным благосостоянием.

В целом содержание понятия «стратегическая филантропия» можно определить как связующее звено между коммерческим предприятием и некоммерческой организацией. Работая на социальный результат коммерческое предприятие помимо положительного влияния на имидж получает параллельные льготы, в том числе рост уровня патриотизма и лояльности со стороны его работников и, соответственно, росту производительности труда. Филантропия может иметь вполне практический результат.

Большинство предприятий развитых стран используют канонические формы филантропии, такие как:

Передача в подарок сертификаты на аукционы;

Разрешение школьным организациям на платную мойку автомобилей на корпоративных стоянках;

Выделение средств на coffee-break для различных общественных мероприятий, слушаний;

Закупка площадей школьного ежегодника объявлений;

Поддержка местной детской спортивной команды.

Ни один бизнес не может позволить себе быть безотказным по всех запросам на пожертвования, которые получает. Однако творческий подход к стратегической филантропии может позволить предприятию максимально охватить аудиторию и обойти негативные последствия отказа в просьбе.

Существует пять основных подходов к стратегической филантропии:

Выпуск партии, создание специальной продукции, которую может реализовывать определенная общественная организация. Предпродажной подготовкой занимается собственно организация и получает процент от продаж;

Создание программы, которая предусматривает, что любая бюджетная организация (школа, детский центр) может распространять купон на льготное (акционное) приобретения товаров (услуг) предприятия. С каждой покупки при предъявлении купона организация получает процент от продажи. Таким образом происходит качественное стимулирование продаж и достигается социальный эффект;

Формирование «группы помощи» для организации сбора средств в магазине предприятия;

Партнерство с молодежными группами образовательных учреждений. Транспортабельна фреска-наружная реклама, которая иллюстрирует союз предприятия и общественной организации размещается в месте расположения, позже циркулирует до образовательных мероприятий как часть образовательных усилий и методик;

Предложение проведения общественных слушаний, обсуждений в офисе или магазине предприятия. Процент на благотворительность высчитывается от прироста продаж в день проведения мероприятия. То есть фактически общественная организация стимулирует сбыт;

— Платное распространение рекламной печатной продукции (купонов, брошюр, сертификатов) с участниками местных общественных организаций. Фактически предприятие получает добровольцев, социальную мотивацию, которая гарантирует качественное выполнение работы.

Стратегическая филантропия может быть полезна в процессе дифференцировки рынка, т.е. обособление предприятия от конкурентов, которые работают на устаревших парадигмах управления бизнесом «изготовить-продать-получить прибыль».

Отказ от использования стратегической филантропии в современных условиях может иметь следующие последствия: скептицизм и недоверие общественности, внутреннее нравственное недовольство работников предприятия, что негативно влияет на лояльность к предприятию и переноситься на уровень доверия к качеству продукции.

Цель бизнеса при использовании филантропии состоит в том, чтобы понять и встретить потребности некоторой социальной группы, то есть общие общественные нужды, включая владельца, служащих, потребителей, сообщество, окружающую среду, а также позволяет создать и распространить товары (услуги) таким образом, чтобы обеспечить нормативный уровень прибыли. Предприятие в состоянии продемонстрировать живой отклик клиентуры, риск собственным прибылью для удовлетворения социальных целей как имиджевое мероприятие без привычных методов, которые не вызывают доверия и ожидаемого уровня отклика среди аудитории.

Стратегическая филантропия может быть основным элементом управления предприятием. Это может функционально помочь построить такие ценности и поставить такую ​​цель, которая выгодно отличала предприятие от конкурентов, но в то же время способствовала практическому результату, улучшая качество и успешность каждого из элементов управления предприятием.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *