Стратегические направления развития отечественной агропромышленной отрасли

Одним из путей для достижения положительного результата может быть правильно разработанная и эффективная стратегия развития предприятия.

Переходный процесс формирования аграрных предприятий в части хозяйств не был эффективным. Теперь тем хозяйствам, которые выстояли времена кризисов и имеют стабильные положительные экономические показатели своей деятельности, возникает необходимость в разработке стратегии стабилизации и развития, а не только стратегии выживания, как это происходило в последние десятилетие. Конечно говорить о завершении кризиса в аграрном секторе экономики пока рано, но все же для тех хозяйств, которые хотят в будущем увеличивать свои доходы и развиваться встает вопрос формирования стратегии развития.

В современных условиях развития экономики сельскохозяйственные производители сталкиваются с трудностями связанными с реализацией продукции по выгодным для них ценам, существенно ухудшает экономические показатели их деятельности. При этом нельзя не отметить стремительное увеличение мощности перерабатывающих производств, которые занимаются переработкой сельскохозяйственного сырья.

Причин тому много это и бездействие государства по регулированию рынка сельскохозяйственной продукции и как следствие нарушения межотраслевых связей, позволяющих каждому экономическому субъекту, связанном с производством, переработкой и реализацией сельскохозяйственной продукции, получить причитающуюся ему часть прибыли. Эти проблемы не являются новыми для аграрного сектора и учеными разработано много путей их решения: создание обслуживающих кооперативов, участие производителей сельскохозяйственной продукции в капитале перерабатывающих предприятий и другое.

Сельскохозяйственным товаропроизводителям следует рассмотреть возможность самостоятельно осуществлять переработку производимой ими продукции на собственных перерабатывающих производствах. Одним из вариантов стратегии развития аграрных хозяйств на данном этапе их функционирования следует отметить стратегию вертикальной интеграции, реализация которой позволила бы хозяйствам улучшить свои экономические показатели и обеспечить рост прибыли.

Так же не можно обращать внимание на внедрение информационных технологий во всех отраслях. Можно начать с автоматизации учета при помощи современных компьютеров. Специальное программное обеспечение поможет легко формировать отчеты и экономить много времени. Но не стоит забывать об обеспечении безопасности компьютера. Очень полезной программой будет reg organizer, которая поможет оптимизировать работу компьютерной системы.

Суть стратегии вертикальной интеграции заключается в объединении в рамках одного предприятия технологически обособленных стадий производства. Это позволит предприятиям ряд выгод, основными из которых является возможность частичной диверсификации сферы деятельности, уменьшение сезонности поступлений финансовых ресурсов в хозяйстве в течение года, создание дополнительных рабочих мест, обеспечение получения дополнительной прибыли в результате приближения сельскохозяйственного производителя к потребителю через устранение одного из звеньев посредников между сельскохозяйственным предприятием и потребителем.

Кроме того к плюсам создания цехов по переработке сельскохозяйственной продукции можно отнести то, что в этом случае переработчик и производитель сырья выступают в одном лице и таким образом сельскохозяйственное предприятие само контролирует и делает все возможное для повышения качества сырья, переработки ее в самые оптимальные сроки.

Конечно существует и ряд проблем, связанных с реализацией данной стратегии. Основными из них являются:

— необходимость значительных финансовых затрат для налаживания на сельскохозяйственных предприятиях цехов по переработке;

— проблемы со сбытом готовой продукции;

— меньшая экономическая эффективность таких цехов по сравнению с крупными перерабатывающими предприятиями.

Однако внедрение таких стратегий развития сельскохозяйственных предприятий в настоящее время является оправданным, поскольку позволит этим предприятиям увеличить объемы получаемой прибыли, который можно будет направить на дальнейшее развитие хозяйства.

Кроме того эффективное внедрение стратегий интеграции может служить основой для создания закрытых циклов производства и переработки сельскохозяйственной продукции, обеспечение поставок этой продукции в розничные сети, или же создание собственной сбытовой сети по которой можно было бы реализовывать продукцию непосредственно потребителю. Обычно такие бы хозяйства не могли бы охватить весь национальный рынок, но занять свою нишу на местном или на региональном рынке им было бы под силу.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *