Стратегические подходы к управлению предприятиями АПК

Для успешной производственно-хозяйственной деятельности каждое предприятие АПК использует ресурсы.

Ресурсы — денежные средства, ценности, запасы, возможности, источники средств, доходов. Результат их эффективного использования является фактором внутренних возможностей развития предприятия, залогом удовлетворения потребностей не только предприятия, но и общества в целом. В качестве эффективного инструмента, который в последнее время интенсивно используется в практике хозяйствования как зарубежных, так и отечественных предприятий является стратегическое управление.

Актуальность этого вопроса для сельскохозяйственных предприятий обусловлена причиной, связанной с нерациональным потреблением уникальных ресурсов, несбалансированной их структурой, преобладанием ресурсоемких технологий, отсутствием стратегического развития, что приводит к низкой эффективности использования, уменьшению конкурентных позиций на рынке.

Теоретико-методологическим проблемам исследования процессов управления ресурсами сельскохозяйственных предприятий посвящены работы мноигх известных ученых-экономистов.

Стратегическое управление ресурсами сельскохозяйственных предприятий должно действовать в двух направлениях:

— По первому направлению оно ставит перед собой задачу обеспечения экономического роста предприятия, развитие его способности мобилизовать ресурсы предприятия с целью получения устойчивых конкурентных позиций на рынке;

— По второму направлению стратегическое управление имеет дело с решением традиционных задач — управление ресурсами, обеспечение роста производства и производительности труда, ценовой конкуренции. А дело в том, что цену на ячмень, пшеницу и другие сельскохозяйственные товары диктует рынок, поэтому успешным будет предприятие, которое наиболее эффективно использует свои мощности и произведет наибольшее количество продукции.

Алгоритм процесса стратегического управления ресурсами сельскохозяйственных предприятий включает следующие этапы:

— Формирование миссии, главных целей предприятия;

— Определение основных задач предприятия;

— Оценка и анализ внешней среды;

— Выявление сильных и слабых сторон предприятия в результате исследования внутренней среды;

— Анализ стратегических альтернатив;

— Выбор стратегии управления ресурсами;

— Оценка стратегии управления ресурсами.

Стратегическое управление ресурсами сельскохозяйственных предприятий должно обеспечивать своевременное и качественное принятие управленческих решений в результате эффективного использования ресурсов, направленных на:

— Оптимизацию величины и структуры доходов и расходов, необходимых для качественного достижения целей предприятия;

— Обеспечение роста конкурентоспособности и качества продукции;

— Обеспечение гибкости и оперативности взаимодействия, как на внутреннем, так и во внешнем рынке.

Таким образом, преодоление главной проблемы экономики — ограниченности ресурсов может частично решаться только более эффективным их использованием.

Основой эффективного использования ресурсов является подкрепленное научными исследованиями стратегическое управление ресурсами, направленное на обеспечение внутренней сбалансированности ресурсов предприятий сельского хозяйства для достижения их оптимальной структуры.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.