Стратегическое управление на сельскохозяйственных предприятиях

Формирование рыночных отношений в аграрном секторе Украины предусматривает решение одной из важнейших проблем — организации управленческого процесса согласно новым условиям хозяйствования, актуальность которой все больше усиливается быстросменными прогрессивными тенденциями в развитии сельскохозяйственных предприятий. На современном этапе все большее число сельскохозяйственных предприятий осознают необходимость сознательного управления предприятием и его развитием.

Исходя из современной теории и практики менеджмента, специалистам сельского хозяйства экономического профиля нужны глубокие знания об управлении как совокупности средств и способов обеспечения эффективного функционирования сельскохозяйственных предприятий. При этом надо учитывать, что возникает необходимость в применении новых форм и методов стратегического управления, широкого использования средств механизации и автоматизации процесса управления, подбора квалифицированных кадров.

В существующих условиях необходимость осуществления стратегического управления предприятиями очевидна. Без стратегического управления хозяйствующий субъект способен принимать лишь краткосрочные решения, а положение усугубляется еще и тем, что для рыночной экономики характерна нестабильность внешней среды, повышаются темпы изменений, которые значительно превосходят скорость ответных реакций сельскохозяйственных производителей.

По нашему мнению, стратегическое управление — деятельность по реализации целей предприятия в условиях динамического, изменчивого и неопределенного среды. Достижение поставленных целей возможно с учетом имеющегося потенциала предприятия, возможности его наращивания, а также разработанной программы стратегического развития, учитывающий привлечения инвестиций.

Применение такого управленческого ресурса позволяет сконцентрировать усилия на них, предусматривать приоритеты направлений развития сельскохозяйственного предприятия.

Любая стратегия развития предприятия характеризуется целевой направленностью. Основные цели, стоящие перед предприятием можно условно разделить на 3 группы, а именно: выживание на рынке, обеспечение роста доходности, как в краткосрочном периоде так и в долгосрочном через расширение рынков сбыта, уменьшение рискованности работы предприятия и обеспечения сохранения достигнутых позиций.

Рискованность работы сельскохозяйственных предприятий можно исследовать на основе процентного соотношения количества предприятий, получивших убыток, и предприятий, получивших прибыль, за период с 2007 по 2011 годы. Всего убыточных предприятий наблюдалось в период кризисного 2009 года, а общая картина соотношение прибыльных и убыточных предприятий в динамике следующих периода характеризуется стабильностью, к тому же прибыльные предприятия значительно превосходят убыточны. Прибыльность сельского хозяйства возможна при любых социально-экономических условий, поскольку в данном случае производятся товары первой необходимости, на которые существует постоянный спрос.

Работа сельскохозяйственных предприятий связана с рядом специфических особенностей, которые необходимо учитывать при разработке стратегии, а именно: большая продолжительность операционного цикла; сезонность и цикличность производства вызывают высокая степень неопределенности и рискованности, высокая конкуренция в отрасли и чувствительность к изменению рыночной конъюнктуры; разнообразие форм собственности сельскохозяйственных предприятий.

Поэтому основным условием достижения положительных результатов в деятельности сельскохозяйственных предприятий выступает правильное стратегическое направление и управление государства на уровне отрасли и экономики в целом, поскольку сельское хозяйство зависит от развития многих отраслей экономики, в том числе промышленности и инфраструктурного обеспечения. А это возможно только опираясь на сильные стороны развития сельскохозяйственного производства, преодолевая его слабые стороны.

С точки зрения наличие негативных характеристик среды функционирования, основной проблемой стратегического управления для предприятий сельского хозяйства является высокий риск их деятельности. Нужна гибкость в вопросах реализации процессов стратегического управления. Важнейшим компонентом этой работы является разработка и реализация стратегии, обеспечивающей минимизацию затрат и рост эффективности сельскохозяйственного производства.

Одной из специфических отраслевых проблем развития предприятий сельского хозяйства является отсутствие необходимого количества квалифицированных специалистов, имеющих опыт работы в рыночных условиях. Для решения этой проблемы требуется выработка стратегии образовательных учреждений аграрного профиля, ориентированной на современное состояние агропромышленного производства, где под влиянием научно-технического прогресса происходят глубокие качественные изменения в технике, технологии и организации, расширяются масштабы производства, совершенствуется его структура, возрастает концентрация, происходит углубление специализации.

Проблемой в управлении сельскохозяйственным предприятием также является отсутствие или недостаток необходимой информации. Создание целостной комплексной системы информационного обслуживания требует проведения научных исследований по разработке ее структуры, организации технической базы, соответствующего программного и правового обеспечения, а также экономического механизма взаимодействия в условиях рыночной экономики.

Итак, налаживание стратегического и оперативного управления в сельскохозяйственных предприятиях, рациональное распределение функций управления между руководителями и специалистами в исследуемом предприятию способствовать эффективному осуществлению управления и повышения конкурентоспособности этих предприятий в будущем.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *