Стратегии развития организационного обеспечения инновационной деятельности

В условиях глобализации инновационная деятельность является одной из важнейших составляющих успеха большинства отечественных предприятий. Организационное обеспечение инновационной деятельности (ООИД) является важным источником экономии ограниченных финансовых ресурсов и создания дополнительных конкурентных преимуществ, что особенно актуально для отечественных предприятий.

Вопросам организации инновационной деятельности посвящены многочисленные публикации отечественных и зарубежных авторов, но большинство из них инновационную деятельность предприятия некоторым типичным процессом и не учитывают, а обращают внимание на особенности инновационных процессов на различных предприятиях в зависимости от формы собственности, стратегий развития, рынков сбыта и т.д..

ООИД — это комплекс структур и правил, которые создают условия для нормального протекания инновационных процессов, реализации планов, поддержки функционирования системы на необходимом уровне за счет обеспечения необходимыми ресурсами, организации взаимосвязей между отдельными элементами и ликвидации отклонений, возникающих в системе. ООИД имеет сложную структуру, каждый из параметров которой может выступать в различных видах. При определенных условиях различные комбинации этих параметров могут быть оптимальными или достаточными для успешного осуществления инновационной деятельности. В то же время недостаточное или чрезмерное развитие того или иного параметра может стать привязи на пути предприятия к коммерческому успеху. Выдающимся фактором инновационной деятельности предприятия является его стратегия развития.

Диверсификация производства означает расширение ассортимента продукции или увеличение количества видов деятельности. Она может быть реализована через экономическую интеграцию или посредством создания отдельного проекта. Последний вариант является наиболее требовательным к организации инновационной деятельности предприятия, поскольку именно инновации и составляют суть развития в этом случае. Однако уровень новизны при этом также может быть различным.

Во всех случаях проектно-инновационной диверсификации целесообразно организовывать инновационный процесс с помощью рабочей группы в рамках проектной структуры. Другим вариантом диверсификации производства является экономическая интеграция, то есть объединение с другими компаниями в условиях, что деятельность, которой эти компании занимаются, не представлена ​​в рамках корпорации.

Второй альтернативой развития предприятия является концентрация производства, которая возможна путем экономической интеграции также двух уровней. Если реализуется вариант коммерческой интеграции, т.е. участие в стратегических альянсах, ассоциациях, то это приводит к нивелированию ряда функций фирмы (научно-исследовательской, маркетинговой и т.д.) и соответствующей экономии ресурсов за счет совместной реализации этих функций в рамках интеграционного объединения. Фактически, подконтрольными предприятию остаются только производственные переменные, поэтому инновационные усилия концентрируются на разработке и производстве новых товаров, а также на совершенствовании самого процесса производства.

Третьей стратегической альтернативой предприятия является специализация, при этом ключевое значение имеет глубина проникновения компании на рынок, поэтому инновационная деятельность направлена ​​на гибкое и максимально полное удовлетворение потребностей целевой аудитории за счет уникального товара и сервиса.

Четвертой из альтернатив развития предприятия является ликвидация производства (или вида деятельности). Такой проект является инновационным по своей сути, так как предусматривает радикальные изменения в структуре компании. Основная цель ликвидации проекта — минимизация расходов, связанных с этим процессом, при условии получения всех возможных доходов. Такие изменения целесообразно проводить в рамках проектной структуры и согласно предварительно разработанному детальному плану мероприятий.

Таким образом, стратегия развития предприятия является базой для разработки целей, направлений и форм организации инновационной деятельности. Приведенные в работе ориентиры для различных организационных параметров позволяют оптимизировать работу по формированию ООИД и сделать ее более целенаправленной, что, в свою очередь, приводит к повышению эффективности инновационной деятельности и предприятия в целом.

 

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *