Важность проведения анализа основных показателей развития компании

Оценка альтернатив антикризисных мер позволяет определить их влияние на деятельность и основные показатели развития предприятия в кризисных условиях, выявить уровень их значимости и ранжировать поэтапность проведения антикризисного управления.

Однако, составление плана антикризисной стратегии развития предприятия с определением основных этапов реализации невозможно без оценки необходимых ресурсов и затрат на их реализацию. Для этого при формировании базы мероприятий в процессе разработки антикризисной стратегии предприятия необходимо предусмотреть и оценить возможные финансовые затраты, то есть провести оценку предложенных мероприятий при разработке антикризисной стратегии.

Читать далее Важность проведения анализа основных показателей развития компании

Основные этапы реализации антикризисной политики компании

В современных меняющихся условиях конкурентной рыночной среды на различных этапах жизненного цикла функционирования предприятий часто возникает проблема разработки и реализации антикризисной политики, которая должна стать важным фактором развития предприятий в условиях кризиса. Ведь нестабильность и кризисная ситуация характерными явлениями для экономики Украины.

Значительное влияние на неэффективное функционирование хозяйствующих субъектов осуществляют:

Читать далее Основные этапы реализации антикризисной политики компании

Важность развития трудовых ресурсов в посткризисные времена

На протяжении всей истории экономики знания были основой экономического и интеллектуального развития государства. Рынок трудовых ресурсов постепенно начал опережать развитие рынка материальных ресурсов. В современной жизни квалифицированный персонал становится основой развития экономических систем и определяет их конкурентоспособность.

Интеллектуальный капитал (ИК) — это одна из разновидностей капитала, форма капитализации интеллектуального потенциала, то есть это отношение рыночной стоимости фирмы к ее балансовой стоимости. Наряду с другими видами капитала, интеллектуальный является фактором производства. Часто его отождествляют с понятием «невидимый актив», то есть это означает, что не существует измерения творческого потенциала фирмы.

Читать далее Важность развития трудовых ресурсов в посткризисные времена

Особенности выбора стратегии вывода предприятия из кризиса

Мировой финансовый кризис оставил по себе существенные проблемы, как на уровне регионов, так и на уровне компаний. Сейчас, как никогда, возникла необходимость оптимизации деятельности компаний по всем направлениям.

Выбранная большинством компаний стратегия на расширение количества направлений деятельности без строгого отслеживания эффективности финансовых результатов их деятельности, оказалась в большинстве случаев проигрышной.

Читать далее Особенности выбора стратегии вывода предприятия из кризиса

Реализация антикризисного планирования на современном предприятии

Экономическое развитие предприятия заключается в его динамической гармонии роста и устойчивости. Современное состояние развития подавляющего большинства субъектов хозяйствования и ряда отраслей определяется, как кризисное. Глобальный финансово-экономический кризис возбудил сложившиеся хозяйственные связи и привычные методы работы предприятий, что в дальнейшем привело к ухудшению финансового состояния, прекращение расширенного воспроизводства.

Индикаторы кризисных явлений являются типичными для многих предприятий следующие:

Читать далее Реализация антикризисного планирования на современном предприятии

Технология управления как незаменимая часть системы антикризисного управления

Любая власть в первую очередь определяет курс на устойчивый рост экономики государства, что делает чрезвычайно актуальным вопрос организации противодействия кризисным явлениям и возрождения нормального функционирования предприятий, что требует разработки теории и практики антикризисного управления, соответствует современному состоянию развития экономики.

Антикризисное управление должно быть постоянным процессом и организованным, нацеленным на оперативное выявление признаков кризисного состояния и создание соответствующих предпосылок для возобновления жизнедеятельности отдельных предприятий, недопущения ситуации банкротства. Читать далее Технология управления как незаменимая часть системы антикризисного управления

Научные взгляды на решение конфликтных ситуаций на рабочем месте

Долгое время в научной литературе подчеркивалось, что конфликт — это негативное явление в деятельности организаций и его нужно избегать любых условий. Однако со временем исследователи пришли к выводу, что конфликт, если им управлять правильно, может иметь положительное влияние на организацию, подталкивая ее к более качественным решений, инноваций, повышения мотивации и других преимуществ.

Последнее, в свою очередь, направляет управленцев на изменение их отношения к конфликтным ситуациям в организации именно для эффективного координирования их протекания.

Читать далее Научные взгляды на решение конфликтных ситуаций на рабочем месте

Особенности антикризисного управление предприятиями в европейских странах

Необходимо отметить, что проблемы антикризисного управления сложными экономическими системами разрабатываются экономической наукой в ​​течение длительного времени, начиная с промышленных кризисов первой четверти XIX в. При этом научный интерес к проблематике данного направления развивается по законам цикла и соответствует природе изучаемого процесса.

Причина неизменной актуальности категории «антикризисное управление» заключается в реформировании мировой экономики и постепенное вхождение национальных экономик в зону кризисного развития. Многим странам мира, в том числе и самым, приходилось переживать тяжелые финансовые состояния, масштабные падения производства, массовая безработица, социальные конфликты и т.д..

Большинство стран очень трудно преодолевали период кризисов, но некоторые из них довольно успешно справлялись с экономическими трудностями. Опыт, методы и пути выхода из кризисных ситуаций, найденные и использованные в этих странах, могут быть полезными для оздоровления национальной экономики Украины.

Опыт Италии в области антикризисного управления также очень разнообразным, но несколько противоречивым. Нормативно-правовые акты о банкротстве в Италии были приняты достаточно давно, в 1942г., поэтому они являются устаревшим. Это законодательство выделяет четыре правовых нормы, а именно: имеется банкротство, договоренности с лицами, предоставляющими кредит, управление под определенным контролем и принудительная ликвидация органов управления. Однако, антикризисное законодательство не дает возможности рассмотреть социальные последствия в случае наступления кризисных явлений на больших предприятиях.

Антикризисное управление предприятиями в Чехии определяется процессом приватизации и его условиями в конце ХХ в. Почти сразу сложилось впечатление, что банкротство является элементом конкуренции, процессом, который влияет на условия эффективного и рационального функционирования экономики страны в будущем. Если предприятие не может оплатить свои долговые обязательства, то есть если оно является банкротом, то конкурсный суд должен начать конкурсное производство на погашение долговых обязательств. Целью этого производства является удовлетворение намерений кредиторов в капитал должника. При производстве работает только один судья, и решает все вопросы. Он предоставляет определенный срок (в большинстве случаев это три месяца), в течение которого кредиторы не имеют права требовать каких-либо денег или услуг от должника.

Германия имеет достаточно специфический опыт антикризисного управления предприятиями. Его особенность заключается в том, что он применяется преимущественно для крупных корпораций. Банкротство считают конкурсным производством. Санация предприятия-банкрота происходит только тогда, когда кредиторы оценивают это как перспективу спасения своего капитала. В настоящее время цены на акции предприятия падают, а под новые инвестиции выпускают новые акции.

Законодательство дает возможность предприятию отсрочить выплаты по задолженностям до того момента получения прибыли. Для того, чтобы удовлетворить минимальные требования кредиторов, предприятие может перевести часть своих активов, которые не задействованы в процессе производства в ликвидные активы, т.е. деньги. Также надо отметить, что необходимое оборудование можно продать. Для Германии наиболее характерна оборонная стратегия санации. А с другой стороны, весомым критерием проведения санации является изменение менеджеров. При различных экономических проблемах предприятия пытаются провести тщательный анализ внутренних и внешних причин, вызванных кризисом.

Мониторинг системного банка как составная антикризисного управления

Современные тенденции развития отечественной банковской системы свидетельствуют о необходимости повышения финансовой устойчивости банковской системы, способной обеспечить дальнейший экономический рост государства. Инфраструктура банковской системы представлена ​​банковскими учреждениями (системными, средними, малыми), которые и обеспечивают процесс функционирования банковской системы. В этих условиях повышается теоретический и практический интерес к разработке теоретических основ и практического инструментария мониторинга системного банка как составной антикризисного управления.

Читать далее Мониторинг системного банка как составная антикризисного управления