Характеристика наиболее существенных черт мирового бизнеса

Исследованию международного бизнеса посвящены многочисленные публикации отечественных и зарубежных ученых. Анализ исследователями имеющихся в экономической литературе подходов к сущности и структуры международного бизнеса позволяет придти к выводу, что к числу наиболее существенных черт международного бизнеса относятся следующие составляющие элементы:

1) наличие предпринимательской деятельности;

2) наличие партнеров в одной или нескольких зарубежных странах;

3) предпринимательская деятельность осуществляется с целью получения прибыли или реализации определенных политических задач.

Читать далее Характеристика наиболее существенных черт мирового бизнеса

Важность популяризации транспарентности в бизнесе

Транспарентность в бизнесе — это прозрачность экономических процессов, отношений, планов, проектов, программ, соглашений, поддержана законодательно. Она предполагает в первую очередь непосредственное, явное отражение в них всех содержательных элементов.

Для предприятий, осуществивших первичные публичные размещения на мировом фондовом рынке, объективно возникает проблема выбора механизмов обеспечения транспарентности деятельности. Она связана с многочисленными экономическими и правыми трансформациями, которые обусловлены статусом публичной корпорации.

Читать далее Важность популяризации транспарентности в бизнесе

Анализ современного понимания сущности бизнеса

Перспективное развитие экономики невозможно без таких составляющих, как бизнес и предпринимательство. Фундаментальное понятие «бизнес» является одним среди самых потребляемых терминов рыночной экономики. Но в экономической литературе существует много толкований данного термина.

Этот термин имеет много синонимических трактовок — дело, предприятие, торговая операция, деятельность, сфера деятельности, связанная с личной выгодой, деловые отношения между людьми или отношения между участниками дела. В экономическом контексте понятие бизнеса употребляется во многих значениях, оно используется для определения любого вида деятельности и отдельной специализации; общих принципов и технологических особенностей ведения дела, производства материальных благ, их обмена и реализации и характера и рода занятости людей.

Одним из самых популярных определений является: бизнес — это экономическая категория, деятельность, также закономерно исторически возникла в процессе развития общества, и с каждым его шагом менялась, впитывая в себя его относи и проявляя их в хозяйственной деятельности.

По мнению зарубежных экономистов бизнес имеет несколько значений: любое дело, покупка, коммерческое или производственное предприятие, коммерческая практика или политика отдельного предприятия или крупной корпорации.

Читать далее Анализ современного понимания сущности бизнеса

Особенности бизнес-управления на современном предприятии

Характерная для большинства отечественных предприятий рыночная ситуация (нехватка оборотных средств, дефицит финансирования, снижение уровня спроса, отсутствие ресурсов для реализации проектов, стратегических планов и т.д.) заставляет компании более тщательно подходить к формированию продуктово-рыночных стратегий, учитывать возможные риски, грамотно рассчитывать финансовые возможности и распоряжаться своими ресурсами. Это связано с эффективным управлением бизнес-портфелем предприятия.

Бизнес портфель  — это сбалансированный набор видов экономической деятельности предприятия, который образуют отдельные стратегические единицы бизнеса (товары, бренды, предприятия, отрасли промышленности и т.п.) и обеспечивающий достижение рыночных целей и задач в установленные сроки. Эти бизнес-единицы должны поддерживать друг друга, формируя сильные и смягчая слабые стороны предприятия. До тех пор, пока стратегическая единица бизнеса помогает компании в достижении цели, ее пользу бесспорна. Концепция управления бизнес-портфелем промышленного предприятия (в общем виде) в рамках стратегического менеджмента расширяет пространство решений по ключевым маркетингового-управленческим стратегическим задачам, к которым относятся:

— Эффективное повышение рентабельности предприятия, состоит из набора. стратегических единиц бизнеса, которые имеют разные конкурентные позиции и находятся на разных стадиях кривой опыта.

— Создание и обеспечение ликвидности имеющихся бизнес-единиц в будущем

— Поиск привлекательных рыночных сегментов для диверсификации.

— Оценка объема необходимых инвестиционных ресурсов.

Процесс управления бизнес-портфелем, кроме этапов портфельного анализа и планирования, включает в себя также этап реализации планового портфеля. Кроме того, в процесс включается и контроль за выполнением портфельных стратегий и динамики внешней среды.

Первый этап — стратегическая сегментация промышленной деятельности предприятия — включает анализ текущих и перспективных видов деятельности предприятия и формирования текущего портфеля его бизнес-направлений.

Следующим шагом является выбор концепции для анализа бизнес-портфеля (тип портфельной матрицы и / или их набора), анализ внешней и внутренней среды, а также проводятся аналитические работы по диагностике отдельных составляющих портфеля. Также на этапе анализа и планирования портфеля определяется плановый портфель предприятия и нормативные стратегии для его составляющих — стратегических единиц бизнеса.

Этап реализации планового портфеля включает детализацию нормативных стратегий текущих бизнес-единиц. их согласование и окончательное утверждение. также на этом этапе рассматривается и при необходимости принимается решение о диверсификации (ее тип, способ и т.д.).

Завершающим этапом процесса управления бизнес-портфелем предприятия является проведение контроля с целью оценки эффективности управленческого процесса и внесения в него изменений, при необходимости. Так на этом этапе предполагается оценки реализации запланированных стратегий, контроль взаимодействия стратегических единиц бизнеса, постоянный мониторинг внешней среды с целью своевременного отслеживания возможностей и угроз, которые могут привести к внесению корректив в стратегии.

Тенденции слияния и поглощения в издательском бизнесе

Переход на новую технологию или продукт, связанный с революционным изменением производительных сил, вызывает изменения в организационной структуре предприятия и в характере производственных отношений. Это объективный процесс, вызванный действием экономических законов конкуренции, концентрации и централизации капиталов, и проявляется в форме слияния и поглощения активов предприятий, направленный на повышение их жизнеспособности и конкурентоспособности. Читать далее Тенденции слияния и поглощения в издательском бизнесе

Инновации в развитии ресторанного бизнеса в столице

Эффективное и устойчивое развитие предприятий в различных сферах бизнеса в современных условиях хозяйствования достигается за счет использования ими инноваций, обеспечивающих стратегические конкурентные преимущества на рынке. Инновации в ресторанном хозяйстве, с одной стороны, могут быть охарактеризованы как производственные (производство продукции питания), а с другой, — непроизводственные (предоставление услуг по организации питания и несу путевых к ним услуг). Все разновидности инноваций в сфере ресторанного хозяйства предоставляют определенные преимущества как производителям продукции / услуг ресторанного хозяйства, так и потребителям.

Это можно объяснить спецификой вида экономической деятельности, которая предусматривает, что с одной стороны, потребители удовлетворяют в заведениях ресторанного хозяйства свою физиологическую потребность в питании и различные рекреационные потребности, а с другой — объемы производства и успех заведений питания на рынке зависит от предпочтений потребителей, частоты и величины их потока к нему.

Каждому известно, что современный киевлянин один из самых требовательных гостей любого ресторанного заведения, и не имеет значения зашел он полакомиться свежим итальянским тирамису или поужинать с друзьями в стейк-хаус, ожидания его весьма высокие. Однако, конкуренция растет, а рестораторы Киева известны по всей Европи.

Они проводят конференции, форумы, пишут книги, открывают все новые и новые заведения. К счастью, наши любимцы, требовательные гости и круглосуточные трудоголики-рестораторы прокладывают этот тернистый путь, путь ресторанных инноваций в нашей прекрасной столице.

Рассмотрим внимательнее на результаты сотрудничества материальных возможностей налогоплательщиков и оригинальных мыслителей нашего времени. Недавно, в центре города, на Бессарабской площади, состоялось открытие очень приятного заведения. Заведение, которое вместе с Вами живет по законам шумного мегаполиса. Казалось бы, что необычного может быть в его исполнении?

Организаторы праздника для желудка говорят, что постоянная нехватка времени на ожидание и выбор, темп жизни большого города повлияли на жизнь человека, поэтому в своем ресторане они предлагают совершенно новый формат. Формат, в котором есть множество сложных блюд, но огромного меню нет.

По мнению рестораторов, каждый человек имеет любимую еду, которую все время заказывает. А также любимое место, в котором нравится проводить свое время и кушать любимые блюда из качественной посуды berghoff. С учетом этого, было создано фирменное смарт-меню, которое продумано до мелочей.

Рестораторы ценят время наших гостей и совершенствуют свое меню. Существование Smart menu насчитывает несколько лет, как и движение Smart people-Smart food-Slow food-, главной концепцией которого является обеспечение современного гостя заведения здоровой пищей, приготовленной из свежих и натуральных продуктов. Так, непрерывный ресторанный мир нашей матери Украины успешно развивается вместе со всем миром.

Компьютеризация сельскохозяйственного бизнес-планирования

Распространение составления бизнес-планов в аграрном секторе Украины связано с рыночной экономикой, необходимостью привлечения производителями инвестиционных средств, банковских кредитов для получения которых важно иметь необходимый документ с соответствующими обоснованиями целесообразности предложенных проектов.

Разработка бизнес-плана — довольно кропотливая и трудоемкая работа. Облегчить ее можно с использованием компьютеров и специальных программных продуктов.

Целью нашего исследования является анализ существующих компьютерных программ для бизнес-планирования и предлагаемых лучшей программы, которая бы учитывала все необходимые технические и экономические условия для пользователей. С этой целью было изучено возможности каждой из наиболее распространенных компьютерных программ и выявлены положительные и отрицательные черты.

Первые два пакета разработаны специалистами Unido (при ООН) и используются преимущественно при планировании и разработке крупных инвестиционных проектов. Но при пользовании пакетом Comfar возникают сложности по учету некоторых особенностей переходной экономики (задержка платежей, дефицит средств и т.д.), украинского налогового законодательства и т.п..

Пакет «Альт-Инвест» разработан фирмой «Альт» (Санкт-Петербург) на основе электронной таблицы и позволяет выполнять расчеты в постоянных и текущих ценах, оценивать изменения основных параметров плана на различные варианты инфляционных процессов. Однако свободный доступ к информации и расчетных формул, что характерно для электронных таблиц, наряду с определенными удобствами затрудняет контроль достоверности расчетов при необходимости проверки.

Кроме этих продуктов, так же стоит использовать все инструменты для изучения бизнес-планирования, которые доступны в сети. Например, на сайте Megogo.net можно найти множество научно-популярных передач, которые часто затрагивают вопросы бизнес-планирования.

Программные продукты «Инвестор», Edip, Foccal используются для исследования крупных инвестиционных проектов и формирования на основе результатов исследования инвестиционных программ. Для небольших бизнес программ, отдельных фермеров, менеджеров более пригоден пакет Success, работающий в диалоговом режиме, предлагает пользователю сборки в определенной последовательности соответствующих разделов плана, в процессе работы консультирует пользователя, компонует и печатает готовый бизнес-план, учитывающий направление деятельности и уровень подготовки пользователя Для этого в системе хранится большое количество примеров, которые предлагаются в определенных осложненных ситуациях. В отличие от большинства методических рекомендаций, в литературе, Success предлагает пользователю на базе основного бизнес-плана составлять и оперативные планы на более короткий период, которые также включаются в исходную форму бизнес-плана. Недостатки системы связывают с несколько устаревшей компьютерной технологии.

С помощью компонентов системы Project Integrator является возможность объединять проекты в виде дерева. Модуль системы What-if анализ позволяет организовать анализ набора вариантов проекта. Аналитический инструмент с использованием статистического метода Монте-Карло позволяет анализировать проект с учетом недостаточной точности используемых данных. В системе предусмотрена возможность построения аналитических графиков, в том числе и трехмерных, работа с Интернет (поиск и просмотр проектов, E-mail).

Для формирования таблиц бизнес-плана и выполнения аналитических работ в процессе его реализации система предусматривает набор именованных кнопок-пиктограмм, активизация которых мышью-курсором открывает соответствующий диалог через дополнительные подменю. Кнопки основного меню имеют следующие названия: проект, компания, окружение, инвестиционный план, операционный план, финансирование, результаты, анализ проекта, обновление.

Первые шесть кнопок используются для заполнения таблиц бизнес-плана, с помощью следующей кнопки формируется и распечатывается бизнес-план, а последние две кнопки предназначены для углубленного анализа плана и контроля за ходом его реализации.

При использовании системы для составления бизнес-плана необходимо придерживаться определенной последовательности подготовительных операций и формирования таблиц, ибо отсутствие отдельных данных может заблокировать дальнейшую работу.

Таким образом, перспективным для использования в аграрном менеджменте, на наш взгляд, является программный продукт «Project Expert», который является наиболее подходящим для проведения бизнес-планирования. Конечно, составлять бизнес-планы можно с использованием электронного процессора Еxcel, системы Word, с другими вышеуказанными системами, но эффективность работ будет значительно ниже.

Роль руководителя в эффективного функционирования организации

В современном обществе определению роли менеджеров в организации уделяется значительное внимание. Итак, от руководителя, а именно топ — менеджера зависит не только прибыльность и эффективность организации и ее коммуникативные процессы, организационная культура и т.п.

Менеджеры в процессе деятельности придерживаются определенных принципов. Принцип руководства — это ориентиры, которые применяются во всех ситуациях. Например, в управлении фабрикой по производству мороженого используются такие же принципы руководства, как и на электростанции, в банке, если их правильно применяют.

Освоение навыков правильного использования этих принципов помогает стать хорошим руководителем. К таким выводам ученые пришли методами проб и ошибок. Говоря «это лишь теория», или «в жизни совсем не так», понимают, что несовершенны не принципы, а то, как их применяют.

Роль руководителя в системе государственного управления: быть проводником и организатором политики государства, в частности в сфере подбора, расстановки и воспитания работников, обеспечивать на порученном участке работы выполнения поставленных органами высшего уровня задач; основным генератором постоянного совершенствования организации управления персоналом, повышения эффективности использования кадрового потенциала.

Роль руководителя в организации, в руководстве персоналом (коллективом)) определяется его функциями. К ним относятся:

  • определение целей, путей и методов их достижения;
  • принятие решений по организации труда;
  • разработка и реализация мероприятий по использованию кадров и их развития;
  • руководство кадрами;
  • кооперирования, сочетание различных видов деятельности;
  • организация и осуществление взаимного обмена информацией;
  • финансовое планирование, учет и отчетность;
  • контроль.

Руководитель выполняет функции управления: планирование, организация; координация; мотивировки, контроль. Он выступает в роли: администратора организатора; специалиста; воспитателя; коммуникатора; общественного деятеля; предпринимателя (в хозяйственных организациях). Руководитель принимает и организует выполнение управленческих решений, чтобы достичь целей организации. Так же на нем лежит не простая задача разработки фирменного стиля компании.

Путь к обеспечению такой роли руководителей — неуклонное соблюдение принципов кадровой политики, подбора, расстановки и воспитания кадров:

  • подбор кадров по деловым, личностным, морально-этическими качествами.
  • демократизм в работе с кадрами.
  • обеспечение условий для развития, профессионального и должностного продвижения кадров, их профессионального обучения и повышения деловой квалификации. При этом повышение квалификации является не только правом, но и обязанностью работника управления, государственного служащего, специалиста.
  • преемственность и обновление кадров, сочетание и сотрудничество опытных и молодых работников.
  • четкое определение прав обязанностей и ответственности каждого работника. Сочетание доверия и уважения к кадрам с высокой требовательностью к ним и с проверкой выполнения.
  • бережное отношение к добросовестным, творческих, инициативных, профессионально подготовленных работников, создание необходимых условий для их плодотворной работы, внимание к их мнений и предложений.
  • постоянное изучение кадров на практической работе, оценка их по достигнутым результатам, а также средствами, методами достижения этих результатов.

Каждый руководитель должен создать команду которая будет эффективно функционировать.

Команда — составная часть формальной организации, сплоченная единством целей, задач, принципиальных подходов к их достижению и решения. Идеальной команда станет только тогда, когда сочетает в себе цель формальной организации и неформальных групп, когда дух коллективизма порождает стремление к общему успеху и общую ответственность за состояние дел. Руководитель должен стать одновременно и лидером, способным опираться на неформальные группы. Условия успеха команды есть следующими:

Личная компетентность и высокий авторитет руководителя, его способность быть лидером.

Численность команды. Она зависит от характера и размера организации, но не должно быть слишком большим. Это могут быть работники, руководители подразделений, организаций.

Определенные неписаные правила поведения членов команды, которые определяют поведение отдельного лица — содействие достижению целей команды, противодействие всему, что препятствует в этом деле. Но эти нормы (правила) не должны подавлять инициативы и мнения членов команды, сводиться к позиции — во всем соглашаться с руководителем.

Сплоченность — естественность общения, взаимные доверие открытость, совместное обсуждение планов и программ, задач, путей их решения, выработки решений.

Решающая роль в этом принадлежит первому руководителю, который должен знать тех, кто работает рядом, — через человеческое общение, искреннее уважение к сотрудникам, при создании соответствующих условий не побоятся обратиться за советом и помощью в служебных вопросах, доверят семейные заботы и проблемы, откровенно и честно выскажут замечания или свое мнение по тому или иному вопросу.

По нашему мнению, основными направлениями совершенствования взаимоотношений руководителей и подчиненных, совершенствование стиля управления персоналом в современных условиях:

Соблюдение на всех уровнях руководства требований действующего законодательства, регулирующего работу предприятий, учреждений и организаций, трудовые отношения в коллективах, требований Закона Украины «О государственной службе» и других нормативно-правовых актов по вопросам государственной службы.

Улучшение на всех уровнях управления и руководства анализа фактического состояния дел в коллективах с целью его реалистической оценки.

Целенаправленная работа с кадрами, совершенствования их подбора, расстановки, обучения, стимулирования к труду. Участие в кадровой работе руководителей всех уровней.

Планомерное и обстоятельное обучение всех руководителей, государственных служащих основам общения с людьми, этике межличностных отношений.

Совершенствование структуры организации как важного условия рационального управления персоналом. Важно, чтобы состав персонала отвечал структуре организации, а она, в свою очередь, обеспечивала правильную организацию и желаемое поведение работников.

Обоснованное распределение функциональных обязанностей персонала, четкая регламентация основных задач. Усиление взаимодействия и координации в работе всех подразделений и руководителей.

Создание и повышения эффективности системы контроля и оценки труда, в кадровой работе в учреждении, организации, отрасли.

Обеспечение гласности (открытости, прозрачности) в работе коллектива, взаимное информирование персонала и руководства по всем значимым вопросам.

Осуществления повседневной воспитательной работы в коллективах учреждений и организаций и непосредственное участие руководителей всех уровней в ее проведении.

Изучение, обобщение и распространение отечественного, использования зарубежного опыта рациональной организации персонала, управления и руководства им.

Смотреть использованные литературные источники

Ссылки на литературный источник не найдены. Просьба помочь развитию проекта путем предоставления правильных источников цитат.

Последствия деятельности транснациональных корпораций в эпоху глобализации

Сегодня процессы глобализации необратимо влияют на экономику государств. Ее содержание характеризуется стремительным ростом роли в мировой экономике транснациональных корпораций (ТНК). Такое изменение роли и места ТНК на международной арене заставляет задуматься над дальнейшей судьбой государства, многие функции которого уже отошли или, вероятно, вскоре отойдут в ведение транснациональных корпораций. Итак, проблема для государств заключается именно в том, как в условиях глобализации приспособиться к деятельности ТНК.

Читать далее Последствия деятельности транснациональных корпораций в эпоху глобализации

Устойчивое развитие регионов Украины: формирование концепции оценки

Одно из основных направлений обеспечения устойчивого развития связан с формированием системы количественно-качественной оценки состояния объекта исследуется.

На сегодняшний день в качестве основного подхода к проведению такой оценки можно определить индикативный анализ, который заключается в разработке системы критериальных показателей (индикаторов) развития, которые отражают некоторые основные количественно-качественные свойства объекта и динамику их изменения.

Среди работ, посвященных вопросам оценки и анализа устойчивого развития регионов Украины можно отметить работы Всемирного центра данных по геоинформатике и устойчивого развития.

В общем плане выше определенная система рассчитывает индекс устойчивого развития — интегрированную оценку состояния системы, которая учитывает совместно все три измерения устойчивого развития, и, тем самым, отражает взаимосвязь между тремя неразделимыми сферами развития общества, экономической, экологической и социальной.

В то же время, необходимо отметить и определенные сложности данного методологического подхода: во-первых, расчет общего индекса устойчивого развития на основе других (также интегрированных) индексов (экологического, экономического и социально-институционального) очень трудно интерпретируется (какие именно факторы и явления и в какой степени влияют на уровень устойчивого развития), во-вторых, данной методологии не определяются имеющиеся связи и взаимосвязи между отдельными составляющими (индексами) развития.

Еще одна, достаточно распространена, методология оценки устойчивого развития связана с расчетами отдельных потенциалов развития (природной, социальной или человеческого и производственного). В качестве примера можно привести работы Совета по изучению производительных сил Украины по оценке природного потенциала Украины и отдельных ее регионов.

Несмотря на достаточно простое интерпретации основных составляющих потенциала развития (национальное богатство страны), динамика изменения основных составляющих потенциалов и, что самое главное, взаимосвязи его отдельных составляющих в достаточной мере не исследованы. Особое место в развитии регионального бизнеса играет мировая сеть Интернет, поскольку производители используют сайты типа торговая доска объявлений без регистрации, чтобы размещать информацию о своих товарах и привлекать новых клиентов.

Автором предлагается собственный — квазидинамичний подход к оценке уровня устойчивого развития государства или отдельных ее регионов. Данный подход базируется на методологии оценки различных видов потенциалов развития (экономического, экологического или природного, социального или человеческого т.п.) и их общих частиц и был предложен для проведения количественных оценок уровня безопасности (энергетической и экономической). Данный метод заключается в разделе основных составляющих безопасности на количественные показатели — потенциал определенной сферы безопасности (потенциал составляющих безопасности) и качественные — состояние защиты определенного национального интереса.

В то же время, анализ тенденций динамики изменения достаточно статического уровня безопасности и его основных составляющих, состав основных показателей и индикаторов устойчивого развития, концептуальных взглядов на сам устойчивое развитие (определение его основных составляющих: экологической, экономической и социальной) позволяют использовать данный подход и для количественно-качественных оценок уровня устойчивого развития.

Концептуальную основу оценки уровня устойчивого развития региона, как и в случае с оценкой уровня безопасности, составляет предсказания, общий интегральный уровень устойчивого развития будет состоять из произведения двух составляющих: количественного уровня определенного потенциала и качественного уровня его состояния. Но, в отличие от оценок уровня безопасности, оценка уровня устойчивого развития предполагает определенную динамику изменения его основных составляющих, а именно-рост экономической составляющей (потенциала) развития не должно происходить за счет уменьшения экологического (естественного) или социального потенциалов.

Таким образом, соответствие динамики изменения основных трех составляющих развития (экономической, экологической и социальной) соответствующей динамике устойчивого развития и будет определять уровень устойчивого развития. В то же время, кроме исключительно количественных изменений соответствующих потенциалов, важное значение придается и качественным изменениям (например, качество окружающей среды, социальная справедливость, неравномерность благосостояния и т.д.). В общем плане, они учитываются в квазидинамичний модели, но практическая реализации таких возможностей еще впереди.