Планирование и внедрение новых решений в современной компании

В рыночных условиях менеджеру предприятия недостаточно иметь хороший продукт, но ему необходимо внимательно следить за появлением новых технологий, новых форм организации управления, мотивации персонала, новых приемов продвижения товаров на рынок и т.д. и планировать их внедрение на своем предприятии.

Только при таких условиях он сможет не дать возможности конкурентам вырваться вперед и выбросить себя с рынка. Этому будет способствовать внедрение бенчмаркинга, как основной управленческой технологии.

Читать далее Планирование и внедрение новых решений в современной компании

Разработка планов регионального развития на базе инновационного подхода

Переход к стабильному экономическому росту, преодоление бедности и подъем материального благосостояния определяется уровнем владения совокупности форм и методов планирования, стимулирования и контроля инновационной деятельности на макро- микроэкономическом уровнях.

Макроэкономическое управление инновациями в значительной степени определяется политикой государства, ее направленностью на организацию, управление и финансирование инвестиций.

Читать далее Разработка планов регионального развития на базе инновационного подхода

Этапы формирования составляющих новой парадигмы социального развития

Современный этап цивилизационного развития характеризуется многочисленными противоречиями, которые возникают между системой общественного устройства и фундаментальной основой ее существования — экосистемой. Системные противоречия обусловливают возникновение антагонизма, который можно преодолеть только путем формирования новой парадигмы общественного развития в глобальном масштабе, направленной на достижение устойчивого развития общества и справедливое перераспределение ресурсов во времени.

Читать далее Этапы формирования составляющих новой парадигмы социального развития

Использование инновационных стратегий для формирования конкурентных преимуществ

На современном этапе развития рыночных отношений для раскрытия сути стратегического управления конкурентоспособностью, как экономического рычага конкуренции нужно, во-первых, выяснить базовую концепцию стратегического управления конкурентоспособностью и научные предпосылки создания механизма стратегического управления конкурентоспособностью, во-вторых, определить общеэкономический сущность понятия «стратегическое управление конкурентоспособностью «и место стратегического управления конкурентоспособностью в системе маркетингового менеджмента, в-третьих, познать взаимосвязь и взаимозависимость стратегического управления конкурентоспособностью и стратегического маркетинга как основы обеспечения конкурентных преимуществ предприятий.

Читать далее Использование инновационных стратегий для формирования конкурентных преимуществ

Важность использования инновационного подхода к областному развитию

На протяжении всей истории человечества новации и традиции существуют в диалектически противоречивых связях и отношениях, и, как составные части культуры, обеспечивают преемственность в развитии и адаптации к социально-экономическим изменениям. Итак, традиции и новации не противостоят друг другу, не столько не исключают друг друга, но взаимодействуют и даже взаимообуславливают свое функционирование и развитие.

Впрочем, взаимодействие традиций и новаций может быть многовариантным. Это минимальное взаимодействие, при котором поддерживается относительно независимое сосуществование традиций и новаций в изолированных сферах, что приводит к возникновению анклавов новых образов жизни, которые окружены со всех сторон традиционностью.

Читать далее Важность использования инновационного подхода к областному развитию

Состояние развития украинского инновационного предпринимательства

Мировой опыт свидетельствует, что в современных условиях устойчивое долгосрочное развитие экономики зависит в большей степени не от ресурсных возможностей, которые в итоге ограничены, а от инновационной активности общества и отдельных его элементов. Понятие «инновация» ввел в практику австро-американский экономист в 1883-1950. Благодаря инновациям наука стала непосредственной производительной силой, а знания в виде нематериальных активов — основным капиталом экономического развития. Еще М. Портер утверждал, что национальное процветание не наследуется, не выходит из имеющихся природных ресурсов или рабочей силы, а создается. Поэтому изучение состояния инноваций — важное звено анализа общего состояния финансово-экономического положения в стране.

Читать далее Состояние развития украинского инновационного предпринимательства

Преимущества инновационного развития аграрной сферы

Применение инноваций в аграрной сфере обеспечивает устойчивый экономический рост, повышает производственный и социальное развитие общества, гарантирует экономическую безопасность и стабильность. Инновационная деятельность в агропромышленном комплексе открывает возможности для дальнейшего совершенствования производства, развития сельских территорий, нарастание объемов продаж товаров и получения высоких прибылей, что обуславливает актуальность проблемы эффективности инноваций в аграрной сфере.

Теоретико-методологические основы эффективности разграничивают понятия эффекта и эффективности, понимая под первым результат мероприятия, а под вторым — соотношение эффекта и затрат, его вызвавших.

Читать далее Преимущества инновационного развития аграрной сферы

Задачи современного инновационного развития на уровне региона

В современном мире активно идет формирование нового типа общества — постиндустриального общества, которое в полной мере базируется на использовании инновационных путей своего развития. Главным фактором экономического роста становится инновационный. В конкурентных соревнованиях компаний, экономических регионов, целых стран победу получает тот, кто сможет приспособить свою стратегию развития, в том числе инновационной, к особенностям изменяющейся внешней среды, достичь значительных успехов в распространении и освоении инноваций. Разработка инновационной стратегии развития для агентов хозяйства в рамках определенных региональных образований является одним из важных факторов, обеспечивающих их выживание и эффективную деятельность в условиях глобальной конкуренции, обостряется.

Украинская экономика представляет собой совокупность региональных экономических систем. Каждую такую ​​региональную экономическую систему можно рассматривать сквозь призму наличия определенных стадий инновационного цикла (фундаментальные исследования, прикладные исследования, опытно-конструкторские разработки, проектирование и т.д.). В таком случае, к ней могут включаться следующие компоненты: так называемые «полигоны инноваций», объединяющие опытно-конструкторские и проектные организации региона, технополисы, научные и технологические парки, «потребители инноваций», которые объединяют предприятия, внедряют научно-технические и другие новации в форме инноваций, «инновационные инкубаторы», объединяющие вузы региона, академические, отраслевые НИИ и другие научные учреждения, система специального образования и подготовки кадров, обладающих инновационным мышлением, в которую входят региональные образовательные учреждения.

Полноценные функциональные инновационные экономические системы региона невозможны без существования четко настроенных систем следующих элементов: инновационного управления, финансирования инноваций, инновационного налогообложения, инновационного страхования.

Инновационное управление в пределах региона должно опираться на качественно разработанную и эффективно реализованную программу инновационного развития региона, сложившуюся в регионе высоконадежную информационную систему, позволяющую проводить детальный контроль инновационных процессов в регионе, на создание под патронажем региональных властей финансово-банковских учреждений инновационного развития, на фонды финансового лизинга и страховые фонды, на принятие нормативных актов на региональном уровне, которые поддерживают развитие инновационных предпринимателей.

Система финансовой инновационной деятельности в регионе включает в себя различные источники поступлений финансовых средств, механизм их аккумуляции, механизм контроля и механизм возврата инновационных инвестиций, а также финансовый мониторинг.

Согласно результатам экспертного опроса специалистов по инновационным проблем, который был проведен в Украине, параметры инновационного развития Регионов были оценены как откровенно низкие. Эксперты предоставили свое видение развития инновационных процессов в Украине в ближайшие 5 лет на разных уровнях, в т.ч. и на уровне региона. На частичные улучшения в инновационной сфере в регионе указали 37,2% экспертов, на стабилизацию состояния — 16,1%, на прорывы в отдельных направлениях и стагнацию в других — 13,9%, на бурное развитие — 8,8%, на медленное сползание в пропасть — 5,1%, на необратимую деградацию — 1,5% и на распад отечественной науки и переориентацию ученых на нужды ЕС — 0,7%. Более того, инновационные эксперты предоставили свои прогнозные ответы относительно сценария развития региона в среднесрочной перспективе. При этом, они указали, что для региона характерно «смешанный» сценарий, представляющий собой комбинацию «инерционного» и «инновационного» сценариев. Такой ответ дали 48,2% опрошенных экспертов. Почти четверть экспертов (24,2%) указали на возможность «инерционного» сценария, и только 22,8% специалистов связали свой оптимизм по «инновационным» сценарием развития региона.

Региональный уровень экономики очень важным для обеспечения реализации «инновационного» сценария развития. Именно в регионах находятся большие резервы активизации инновационных процессов, которые необходимо максимально задействовать. К ним можно отнести следующие: принятие региональных стратегий инновационного развития, финансирование в необходимых объемах научно-технических программ региона из бюджетов местных органов власти, реализация программ поддержки и развития малого инновационного предпринимательства, использование долевого финансирования местных и центральных органов власти относительно инновационного развития в регионе; активное привлечение региональных отделений к финансовой поддержке инновационных проектов на конкурсной основе, формирование в регионах специальных фондов венчурного типа; акцент на привлечение средств прежде негосударственных инвесторов. Все это обеспечит образование полноценным региональным инновационным системам в пределах прогрессивной модели экономического развития страны.

Определение механизма управления инновационным развитием предприятия

Организационно-экономический механизм функционирования предприятий исследовали многие ученые. С их точки зрения указанный механизм можно определить как совокупность организационных, финансовых и экономических методов, способов, форм, инструментов и рычагов (каждому из которых присущи собственные формы управленческого воздействия), оказывающих влияние на экономические и организационные параметры системы управления предприятием и осуществляется регулирование организационно-технических, производственно-технологических, финансово-экономических процессов. Его целью является эффективное воздействие на конечные результаты деятельности, формирование и усиление организационно-экономического потенциала, получения конкурентных преимуществ.

Рассматривают организационно-экономический механизм инновационного процесса, определяя его как взаимосвязанную совокупность экономических отношений, принципов, методов и форм организации создания, промышленного внедрения и коммерциализации новшеств. На маркетинговой составляющей исследуется механизм вывода на рынок инноваций.

Обобщая определения организационно-экономического механизма управления инновационным развитием (ОЭМУИР) предприятия можно сказать, что это целостная система управленческих и экономических элементов, которые функционируют и развиваются в пространстве и времени, что является одновременно совокупностью приемов, методов и инструментов воздействия на систему (предприятие), которая учитывает инновационную составляющую обеспечивая осуществление процесса, что циклически повторяется, направленного на успешное проведение деятельности от генерации идеи и последующей ее формализации в новый продукт. Эта деятельность направлена ​​на непрерывный поиск и реализацию рыночных возможностей инновационного развития в меняющихся условиях внешней среды в рамках выбранной миссии и принятой мотивации деятельности. Ее цель — обеспечение благоприятных организационных и экономических условий для осуществления инновационной деятельности и достижения результатов прогрессивного развития. ОЭМУИР следует рассматривать как многоуровневую иерархическую систему, включающую макроуровень (уровень государства или региона) и микроуровень (уровень конкретного субъекта хозяйственной деятельности). Микроувень ОЭМУИР должен состоять из таких структурно-функциональных систем: прогнозирование и планирование развития, мотивации, организации и информационного обеспечения.

Использование понятия механизм (пришло в экономическую сферу с технической) к объяснению процессов, касающихся управления предприятием обусловлено следующим. Именно сочетание организационных и экономических рычагов влияния рассматривается как надежные, формализованные, четко определены. Управленец, в распоряжении которого есть соответствующие полномочия административного (организационного) и экономического характера держит в своих руках как бы рычаги управления механизмом: как водитель автомобиля, в распоряжении которого руль, педали, переключатель передач.

Рассмотрение в рамках одного понятия (ОЭМУИР) отдельно двух групп рычагов — организационной и экономической ставит актуальным вопрос использования методов менеджмента, поскольку из 3 основных групп — 2 собственно рассматриваются. И действительно, такие методы, как социально-психологические включить в сферу механизма — было бы ошибочным. Корпоративная культура предприятия в сфере которой и разворачиваются социально-психологические методы в наибольшей мере значительно чаще сравнивается с организмом, чем механизмом.

Поскольку данный механизм рассматривается как совокупность взаимосвязанных рычагов воздействия на элементы среды предприятия взаимодействующих для достижения общей цели он представляет собой подсистему предприятия и может взаимодействовать практически со всеми сферами его деятельности. ОЭМИУР необходимо рассматривать неразрывно со всей системой управления инновационным развитием предприятия, которую можно рассмотреть в разрезе групп методов менеджмента. Социально-психологические методы необходимо учитывать как крайне важные, ведь инновационное развитие предприятия — задача, что предусматривает создание атмосферы творческой активности работников (или на уровне лишь инновационного отдела, или на уровне проектных групп, или, что лучше, в среде всего предприятия). Создание такой атмосферы возможно когда есть управленцы, способные вдохновить, донести видение высшего руководства на перспективное развитие предприятия, умеют эффективно использовать мотивационные аспекты корпоративной культуры в русле инновационного развития.

Инструментами управленческого воздействия ОЭМУИР являются организационные и экономические рычаги, однако их грамотное использование необходимо сочетать с социально-психологическими методами. Менеджер может достаточно эффективно организовать работу коллектива, занимающейся поиском или внедрением инноваций, направить средства на реализацию инновационных проектов, однако быть носителем энтузиазма инновационного поиска и инновационной культуры, умение найти общий язык с каждым участником коллектива и вызвать у него соответствующую психологическую мотивацию — один из ключевых факторов успеха.

На основе приведенных выше определений предлагается следующее определение организационно-экономического механизма управления инновационным развитием предприятия — это совокупность взаимосвязанных организационных и экономических рычагов воздействия на элементы среды предприятия с целью непрерывного поиска, разработки, внедрения инновационных программ и оценки их эффективности, что органично взаимодействует с социально-психологическими методами управления и направлено на реализацию миссии, целей и стратегии развития предприятия.

Под инновационным развитием обычно понимают определенный комплекс мероприятий, направленный на поиск и реализацию инновационной продукции именно-по-себе не способно обеспечить долгосрочного предпочтения. Инновации должны начинаться с основ, из корней (если сравнить предприятие с деревом) — это не только листья или благоухающие цветы. Корнями в данном примере является идейная направленность системы менеджмента промышленного предприятия на инновационное развитие, стержнем — организационно-экономическая готовность. Инновации, таким образом, должны быть естественным явлением, результатом большой работы упорядочения внутренней среды предприятия.

Активизация инновационного развития предприятия путем диверсификации его деятельности

Мировая практика подтверждает, что именно эффективное развитие инновационной деятельности предприятия позволяет приспосабливаться к изменениям внешней среды, а диверсификация является одним из надежных методов обеспечения конкурентоспособности и устойчивости финансового состояния хозяйствующего субъекта в условиях рыночных трансформаций.

Для современных отечественных однопрофильных предприятий характерно проявление инновационной деятельности через расширение ассортимента продукции. Вместе с тем многопрофильные предприятия, финансовое состояние которых является более устойчивым, практикуют внедрение инновационной деятельности в форме диверсификации. Ведь диверсификация деятельности предприятий — это производственно-хозяйственный процесс, который, благодаря освоению новых товарных рынков, расширению номенклатуры товаров и услуг, распределении инвестиций между различными объектами хозяйствования, позволяет преодолеть зависимость от одного вида деятельности или продукции, способствует уменьшению предпринимательского риска и обеспечивает адаптацию функционирования предприятия к динамическим изменениям внешней среды, а в перспективе конкурентоспособность и финансовую стабильность. Вместе с тем, инновационная деятельность — это сложная динамическая система действия и взаимодействия методов, факторов, органов управления, инновационных исследований, создание новых видов товара, совершенствование технологического процесса, оборудования и предметов труда, организационных форм производства на основе новейших научно-технических достижений.

Именно инновационные процессы имеют место в любой сложной производственно хозяйственной системе, и является совокупностью прогрессивных, качественно новых изменений, что непрерывно возникают во времени и пространстве. Инновационные процессы при проведении диверсификации деятельности предприятий характеризуются развитием инновационной техники, оборудования, инструментов, процессов обработки и изготовления промышленных продуктов, материалов.

Диверсификация деятельности предприятий обуславливает изготовление инновационной продукции, которая обеспечивает конкурентоспособность и рентабельность. Вместе с тем возникает потребность в постоянном обновлении ассортимента продукции и технологии ее изготовления, что заставляет вводить научные и проектные разработки в систему деятельности предприятий, ориентируя их на ускорение инновационных процессов. Именно поэтому, несмотря на объемы финансовых затрат для малых предприятий возможна диверсификация номенклатуры и ассортимента инновационной продукции, а для больших — диверсификация производства.

Основными проблемами, которые сдерживают развитие полноценной диверсификационно-инновационной деятельности, является несогласованность законодательных актов, отсутствие взаимосвязи между денежно-кредитной, бюджетно-финансовой политикой и политикой экономического роста, отсутствие тесных связей между наукой и производством; несовершенство системы интеллектуальной собственности , отсутствие финансирования, средств у заказчиков, спроса на надлежащего кадрового потенциала; трудности с сырьем и материалами, высокий экономический риск; недостаток информации о новых видах технологий и рынков сбыта; риск банкротства. Поэтому необходима государственная поддержка и эффективное использование внутренних возможностей предприятий для создания потенциала инновационного развития диверсифицированных предприятий.

Успех хозяйства любого предприятия зависит от способности предвидеть и изменять структуру производства, разрабатывать и внедрять в производство новые виды продукции, правильно планировать объем производства различных товаров, а также от способности к нововведениям и своевременной адаптации к технологическим изменениям.