Значение корпоративной культуры предприятия в эпоху глобализации

Инновационная корпоративная культура — это система распространенных в компании норм и ценностей, обеспечивает высокий уровень восприятия, инициации и реализации инноваций.

Исследование проблемы формирования корпоративной культуры инновационного типа является актуальным потому, что ее основные признаки сегодня обусловлены наложением старой идеологии внутрихозяйственного управления на новые механизмы взаимодействия менеджмента и акционеров, а также особенностями коммерческих отношений корпоративных субъектов.

Читать далее Значение корпоративной культуры предприятия в эпоху глобализации

Основные этапы формирования корпоративной культуры организации

У отечественных предприятий отсутствует практика планирования поведения персонала предприятия и организационной культуры, не только потому, что они не имеют достаточного опыта для реализации этого процесса, но и из-за отсутствия желания начать эту работу. Однако, реалии сегодняшнего дня требуют учитывать культурологический фактор, ведь интегрироваться в международные сообщества на равных правах можно благодаря целенаправленному развитию экономики и культуры, как единого целого.

Процесс планирования поведения персонала и организационной культуры предполагает следующие основные этапы: начальный, подготовительный, основной, заключительный и происходит в определенных условиях.

Читать далее Основные этапы формирования корпоративной культуры организации

Важность повышения отечественной корпоративной культуры

Говоря об особенностях мотивационного механизма корпоративного управления в отечественных финансовых учреждениях, следует определить концепцию корпоративного управления, основных участников и т.д.. Особое значение в освещении исследуемой тематики приобретает роль законодательства, которое включает в себя отображение состояния корпоративного управления. Именно концепция корпоративного управления в финансовых учреждениях фактически получила отражение в нем.

Несмотря частые изменения в определенных нормативных актов, значительных изменений в формировании концепции корпоративного управления сделано не было. При этом, как видим, трудовой коллектив не имеет права участия в корпоративном управлении (как это можно наблюдать в рамках плюралистической концепции). Очевидно, что банкам присуща монистическая концепция корпоративного управления. Согласно этому, доминирующего положения приобретают мотивы участия именно акционеров банка.

К тому же, исследователи корпоративного управления склонны считать, что структура органов корпоративного управления в рамках такой концепции может быть представлена ​​унитарным советом директоров. Отечественные финансовые учреждения согласно законодательным требованиям должны использовать модель двойных советов для реализации мотивов собственных акционеров. Собственно, это и будет представлять одну из особенностей мотивационного механизма корпоративного управления в банках.

Читать далее Важность повышения отечественной корпоративной культуры