Инновационные инструменты для реализации основных функций компании

Применение стратегического управления затратами начали производственные транснациональные корпорации (ТНК), которые рассматривают его сейчас, как инструмент наращивания собственной конкурентоспособности на мировом уровне.

Такая тенденция привела к возникновению понятия «расходы на развитие», под которыми понимают, с одной стороны, расходы на фундаментальные научно — исследовательские, опытно-конструкторские исследования, проектно-конструкторские работы  с другой — на стандартизацию, сертификацию продукции и производственных процессов, конкурентную разведку и рыночные исследования.

Читать далее Инновационные инструменты для реализации основных функций компании

Обеспечение структурных сдвигов в управлении предприятиями пищевой отрасли

Приоритеты структурных преобразований предприятий пищевой отрасли должны ограничиваться 3-5 основными внутренними приоритетами на уровне предприятия и обязательно иметь взаимосвязь с государственными программами и планами развития отраслей.

Принцип ограниченности приоритетов приобретает особую актуальность в современных условиях проявления кризисных явлений, повышения процентной ставки по банковским кредитам, существенного сокращения сроков возврата долгов, сложности получения государственной помощи.

Читать далее Обеспечение структурных сдвигов в управлении предприятиями пищевой отрасли

Алгоритм развития управленческой компетенции персонала компании

Необходимость развития менеджеров в настоящее время осознают большинство эффективно работающих отечественных организаций. Без их постоянного развития и обучения использованию современных управленческих и инновационных технологий трудно рассчитывать на эффективное функционирование предприятия.

В современных условиях компетентностный подход не потерял своей актуальности. В связи с тем, что в деятельности организации выделяются три уровня — оперативный, тактический и стратегический, логично было выделить и компетенции кадров управления по тому же принципу.

Читать далее Алгоритм развития управленческой компетенции персонала компании

Значение лидерских качеств для современного руководителя

Деятельность каждой фирмы, предприятия ориентирована на достижение определенной цели, как краткосрочной, так и стратегических целей. Для того, чтобы эффективнее и быстрее выполнить поставленные задачи, опытные и авторитетные руководители привлекают подчиненных к обсуждению цели жизнедеятельности предприятия, в планирование и принятие управленческих решений. Соответственно, в среде ближайшего окружения руководителя должны быть люди, которые являются высококвалифицированными специалистами, преданные ему и интересам организации и не очень нуждались поощрения и подталкивания.

Иными словами, для успешного функционирования предприятия его руководитель должен быть лидером, как по своим личным качествам, так и в восприятии и понимании своей роли подчиненными. Он должен так влиять на отдельных индивидов и группы людей, чтобы они шли за ним, прикладывали все усилия на достижение целей предприятия.

Читать далее Значение лидерских качеств для современного руководителя

Варианты реализация системы корпоративного управления

Эффективность корпоративного управления невозможно достичь без определенных компромиссных решений между всеми категориями участников корпоративных отношений: акционерами, управленцами и кредиторами. Проанализируем сущность их интересов в процессе осуществления хозяйственной деятельности акционерного общества.

В связи с этим, можно утверждать, что требования различных групп участников корпоративных отношений к распределению прибыли и других важных вопросов предприятия достаточно противоречивы. Читать далее Варианты реализация системы корпоративного управления

Менеджмент системы материально-технического обеспечения организации

Экономические преобразования неразрывно связанные с поиском принципиально новых методов организации и управления предпринимательской сферой. Это требует адекватных изменений в структуре планирования затрат материально-технических ресурсов на производство продукции и, соответственно, вызывает необходимость совершенствования системы управления информацией, необходимой для принятия управленческих решений.

Эффективность хозяйственной деятельности предприятия в значительной степени зависит от применения современных подходов к рациональному использованию имеющихся материально-технических ресурсов.

Читать далее Менеджмент системы материально-технического обеспечения организации

Описание современного подхода к организации розничной торговли

Что такое розничная торговля? Как она влияет на рынок предоставляемых услуг? Это товарообменный процесс товаров и услуг, которые имеют определенную ценность. Если обратится к этимологии слова «розничная торговля», то увидим, что на английском оно звучит как retail trade, что в переводе на наш язык означает «малый бизнес». В то же время на французском его эквивалент retailer, и он означает на русском – «разделять». Такой перевод позволяет для начала кратко для себя понять, что все-таки собой являет розничная торговля, и с этих значений видно, что это деление партий товара для покупателей с целью личного использования. Читать далее Описание современного подхода к организации розничной торговли

Характеристика подходов к обеспечению доходности компании

Рисковый характер предпринимательской деятельности в условиях постоянно растущей конкуренции с его угрозами для бизнеса значительно актуализируют рассмотрение проблемы защиты экономической безопасности. При этом одна из главных составляющих экономической политики предприятия является максимизация прибыли, как заключительного показателя составления бухгалтерской отчетности и важного элемента стоимостных инструментов управления. Они выступают ключевыми факторами обеспечения экономической безопасности предприятия.

Для выяснения важности учета показателя доходности в оценке экономической безопасности предприятия перейдем к детальному рассмотрению возможных методов количественной оценки уровня экономической безопасности предприятия, выделяются большинством исследователями экономистами и хозяйственной практикой.

Читать далее Характеристика подходов к обеспечению доходности компании

Роль инновационных концепций управления в повышении результативности

Одним из перспективных направлений развития менеджмента является применение концепции управления результативностью. Успешная деятельность компаний неразрывно связана с такими понятиями как «результативность» и «эффективность».

В оценке и измерения результативности деятельности предприятия результативность отражает уровень достижения целей, которые были поставлены, или масштаб реализации целей развития предприятия, с учетом их относительной важности.

В то же время понятие «эффективность» отражает совокупную степень качества или преимуществ деятельности, и может быть определена, как мера экономичности использования ресурсов (фондов, времени, энергии и т.д.) и их преобразования в социально-экономические результаты.

Читать далее Роль инновационных концепций управления в повышении результативности