Формирование у персонала желания личного развития деятельности компании

Организация работы является одним из важнейших элементов менеджмента. В зависимости от того, как она построена, можно ожидать тех или иных результатов.

Эффективный работник отмечается ответственностью. Большинство людей интересует не столько результат, столько действие. Они заботятся о том, что организация должна сделать для них, и о полномочиях, которые у них должны присутствовать. Это основа неэффективности.

Читать далее Формирование у персонала желания личного развития деятельности компании

Мотивация как способ обеспечения эффективной деятельности

В условиях экономического кризиса на всех этапах развития производства была особенно важна роль человеческого капитала и его влияния на финансово-хозяйственную деятельность.

На результат работы человека особое влияние оказывает его мотивация к активным и грамотным действиям в ходе финансово-хозяйственной деятельности. Поэтому с целью минимизации экономических рисков на промышленных предприятиях так важно и необходимо заниматься проблемами, связанными с мотивацией и ее ролью при принятии управленческих решений.

Изучение мотивации человеческого капитала, предполагает выявление ее факторов, которые влияют на направленность и энергичность действий мотивов работников, можно разделить на три основные группы: внешние факторы мотивации, внутренние факторы мотивации, социально — страховые факторы мотивации.

Читать далее Мотивация как способ обеспечения эффективной деятельности

Место мотивации персонала в управлении компанией

В наше время наблюдается не устойчива экономическая и политическая ситуация как на макро -, так и на макроуровне. Мотивационные механизмы на большинстве предприятий, организаций, учреждений в целом отсутствуют.

Проблема трудовой мотивации персонала занимает одно из приоритетных мест среди из основных проблем управления предприятием. В современных условиях функционирования рынка, перед руководителями предприятий встает важная задача постоянного и непрерывного совершенствования системы трудовой мотивации персонала.

Основная задача экономической стратегии различных предприятий — это разработка надежного мотивационного и организационно — экономического механизма эффективного использования и повышения трудового потенциала.

Читать далее Место мотивации персонала в управлении компанией

Характеристика элементов мотивационной системы компании

На сегодняшний день не вызывает сомнений тот факт, что человеческие ресурсы предприятия необходимо использовать эффективно, создавая такие условия, в которых бы им хотелось работать с пользой для себя и предприятия.

Ученые рассматривают понятие «мотивационная система» как совокупность инструментов и технологий, направленных на выявление и использование внутренних побуждений и целей работника для достижения стратегических целей предприятия.

Читать далее Характеристика элементов мотивационной системы компании

Анализ подходов к мотивации персонала в компании

Вопрос мотивации персонала с помощью финансовых поощрений и вознаграждений является особенно актуальным, поскольку от правильности построения системы материального поощрения и вознаграждения работников зависит эффективность работы персонала, имеет определяющее влияние на эффективность работы предприятия.

Финансовые поощрения и вознаграждения могут быть мотивирующими факторами. Люди нуждаются в деньгах и соответственно стремятся получить их. Они могут быть мотивирующим фактором, но не единственным. Деньги, как вознаграждение могут выполнять следующие функции:

— служить целью, достижение которой, хотя и в разной степени, обычно стремятся люди;

— служить инструментом, который позволяет достичь ценных для сотрудника результатов;

— быть символом, отражающим ценность работника для организации;

— служить универсальным средством подкрепления, поскольку столь часто ассоциируются с ценными для сотрудников наградами, что сами приобретают ценности вознаграждения.

Читать далее Анализ подходов к мотивации персонала в компании

Анализ базового подхода к мотивации персонала компании

Мотивация — это процесс поощрения себя и других к труду с целью достижения личных целей или целей организации. Мотивационный процесс состоит из стадий возникновения физиологических, психологических или социальных потребностей; поиска путей удовлетворения или игнорирования потребностей, определение направлений действий, выполнение действий; получение вознаграждения за выполненное действие; удовлетворения потребностей.

Интерес исследователей к проблеме мотивации возник одновременно с развитием системы управления. Попытки построить универсальную модель мотивации труда, которую можно было бы применить в любой ситуации по любому работнику, характерные для современного менеджмента.

Метод объединения строгости и поощрения заключается в использовании поочередно вознаграждений, предназначенных для удовлетворения прежде примитивных, базовых потребностей человека, и наказаний для того, чтобы подтолкнуть человека к определенным действиям.

Строгость — это определенное негативное следствие неисполнения или ненадлежащего исполнения работником поставленной перед ним задачи. В таком случае рабочий работает эффективнее и более качественно.

Читать далее Анализ базового подхода к мотивации персонала компании

Пути совершенствования системы мотивации персонала в таможенной службе

Задача повышения эффективности государственного управления — одна из приоритетных проблем, которая в настоящее время стоит на повестке дня в Украине. Одним из основных факторов, способствующих созданию эффективно-функционирующего государственного механизма, является мотивация работников. Это обусловливает необходимость теоретической разработки методологических основ повышения эффективности управления в Государственной таможенной службе Украины и обоснования действенности использование мотивации как фактора повышения эффективности труда.

Проблема мотивации признается актуальной как в отечественных, так и зарубежных исследованиях. Наиболее полно вопрос мотивационной деятельности, способов раскрыты в работах Асеева В.Г., Васильева И.А., Ковалева В.И., Журавлева П.В., Маусов Н.К. Относительно мотивации труда государственных служащих, в том числе работников Государственной таможенной службы Украины, основные преимущества и недостатки современной системы мотивации деятельности труда, сложившейся в отечественной таможенной службе, отражены в научных работах Липовский Н.А. По ее мнению, для внедрения эффективной системы мотивации на таможне, необходимо исследовать потребности таможенников, а также выяснить их потенциал, исходя из анализа всех факторов, влияющих на успешность выполнения таможенником своих профессиональных обязанностей, после чего применить системный научный подход, который и позволит решить данную проблему наиболее эффективно.

Одной из задач организации таможенной службы является обеспечение достаточной мотивации персонала. Несмотря на это, важно изучение мирового опыта управления процессами совершенствования мотивации персонала, а также приобретение собственного. Поэтому мотивационная стратегия, которая направлена ​​на повышение эффективности персонала Государственной таможенной службы Украины, должна закрепляться законодательным путем.

Провозгласив европейский выбор, Украина вынуждена гармонизировать свое законодательство к европейскому. Поэтому важным становится изучение мотивационных стимулов и поощрений, которые присутствуют в европейском законодательстве. Несмотря на большое значение материального обеспечения, в международной практике есть ряд способов, которые также поощряют государственных служащих к улучшению эффективности их труда. Совершенствование организации, привлечения персонала в процесс управления, моральное стимулирование, стремление к карьерным свершениям. Особенно популярным и развитым за рубежом является последний способ. Карьеру в государственной службе понимают, как постепенное продвижение работника по служебной лестнице, изменение квалификационных возможностей, навыков, способностей и размеров вознаграждений, связанных с его деятельностью.

Стабильность карьеры французского таможенника основывается, во-первых, на перемещениях по выслуге лет, а во-вторых — на обеспечении таможеннику занятости в течение осуществления карьерного продвижения, ведь, согласно действующему законодательству, государственный служащий не может быть уволен с работы в выхода на пенсию по возрасту (кроме случаев увольнения по собственной инициативе) и ему, при любых реорганизаций, должна быть предоставлена ​​возможность занимать другую должность государственного служащего.

Английская система продвижения по службе отмечается жесткостью на всех уровнях. Возможности перехода из одного учреждения в другое очень ограничены. Большое значение традиционно придается старшинству чиновников в министерской иерархии, а не их профессиональным заслугам.

Если взять на вооружение мировые эффективные мотивационные модели и ввести их в Государственной таможенной службе Украины, появится возможность быстро улучшить управление процессами мотивации персонала. Синтез собственного национального опыта и отбора того, что можно реально использовать из мирового опыта, является наилучшим вариантом для развития системы мотивации в Государственной таможенной службе Украины.

Мотивация в Государственной таможенной службе Украины — комплексный механизм, включающий материальные и моральные факторы. Для улучшения мотивации в службе и, соответственно, повышение эффективности работы таможенников, необходимо предложить такие пути решения проблемы стимулирования труда, которые системно охватывали две стороны процесса мотивации.

По вопросу материальной мотивации, для улучшения оплаты труда таможенников перед таможенной службой стоят следующие основные и задачи:

— Мотивация работников к выполнению должностных обязанностей с максимальным использованием их способностей и умений;

— Подбор квалифицированных кадров и обеспечения приемлемого уровня текучести кадров;

— Обеспечение внутренней (внутри системы государственной службы) и внешней (в контексте оплаты труда в стране) равенства;

— Содержание квалифицированных кадров;

— Соответствие требованиям действующего законодательства.

Для поддержания единого идеологического пространства, единой системы ценностей, норм и правил деятельности таможенной службы, что в свою очередь способствует повышению производительности труда, в Государственной таможенной службе Украины необходимо разработать и внедрить Программу формирования корпоративной культуры. Все ценности и основные принципы, на основе которых построен внутренний культурное пространство Государственной таможенной службы Украины уместным было бы отразить в Корпоративном Кодексе.

Итак, рассматривая вопрос мотивации, суммируем, что она должна стать инструментом использование мотивов поведения работников Государственной таможенной службы Украины в практике управления их деятельностью и основываться на удовлетворении их потребностей, заставляя работников действовать с максимальным усилием для достижения личных приоритетов и целей таможенной службы.

Смотреть использованные литературные источники

Ссылки на литературный источник не найдены. Просьба помочь развитию проекта путем предоставления правильных источников цитат.