Базовые правила управления для улучшения работы организации

Составной частью эффективной системы управления оборотными активами предприятий должно быть управление их запасами.

К основным мероприятиям, которые являются необходимыми предпосылками эффективного внедрения системы управления запасами, следует отнести:

1. Управление запасами необходимо сделать частью корпоративного плана предприятия;

2. Необходимо проводить контроль времени оформления документов.

Читать далее Базовые правила управления для улучшения работы организации

Особенности проведения валютной политики в современной Украине

На современном этапе при анализе механизма взаимодействия монетарной и валютной политики важным фактором воздействия является выбор валютного режима, который, в свою очередь, создает среду для проведения монетарной политики и во многом влияет на ее эффективность. Построение рыночных систем в странах с переходной экономикой требует выбора соответствующего валютного режима, который бы способствовал улучшению эффективности стабилизационных программ.

При выборе режима, правительство страны должно учитывать определенные особенности трансформации, а именно тот факт, что в странах с переходной экономикой валютный курс выполняет некоторые нетипичные функции, такие как:

Читать далее Особенности проведения валютной политики в современной Украине

Подходы к трудовому обеспечению сферы государственного управления

К наиболее характерным недостаткам в функционировании системы повышения квалификации государственных служащих следует отнести:

1. Отсутствие хорошо продуманной системы качественного отбора слушателей на дневную форму обучения. Это в основном случайные люди для современной системы государственного управления, не имеющие государственнической мотивации.

2. Осуществление подготовки магистров широкого профиля без целевой привязки к их конкретным функциям в системе государственного управления и местного самоуправления.

Читать далее Подходы к трудовому обеспечению сферы государственного управления

Современные тенденции к развитию самоорганизации в отечественных условиях

Самоорганизация в экономической системе имеет свои особенности и отличия. Современные исследования сосредоточены преимущественно на изучении процессов на микро- и макроуровне. Мезоуровень, к которому относятся экономические районы, отдельные отрасли и территориально-производственные системы требует особого внимания в силу своей связующей роли между государственными и муниципальными органами власти, интегрированными бизнес-структурами и отдельными хозяйствующими субъектами, представителями работников на национальном и микроуровне. Читать далее Современные тенденции к развитию самоорганизации в отечественных условиях

Модели внутреннего контроля: сравнительная характеристика

Создание эффективных механизмов внутреннего контроля в системе корпоративного управления, как правило, имеет целью сохранение активов предприятия, оптимизацию использования ресурсов в хозяйственной деятельности, обеспечения надежной системы своевременной подготовки достоверной информации, выявления ошибок и мошенничества, а также их предупреждения.

В основу наиболее распространенной в развитых странах модели COSO Internal Control — Integrated Framework положена система внутреннего контроля в пяти взаимосвязанных компонентов (контрольная среда, система оценки рисков, процедуры контроля, информационная среда и система коммуникаций, мониторинг), каждый из которых имеет отношение к стратегическим, операционных целей, целей отчетности и соответствия законодательным требованиям.

Заложено в модели COSO определения внутреннего контроля, прежде всего, исходит из основополагающих предпосылок его существования, а именно: внутренний контроль не рассматривается как собственно цель, но средство достижения ее; основная роль отводится не совокупности правил и процедур внутреннего контроля, а работникам на всех уровнях предприятий, его осуществляют, внутренний контроль не дает абсолютной гарантии избежания ошибок и мошенничества, но может обеспечить определенный обоснованный уровень достижения целей деятельности. Заложенные положения данной модели, подчеркивают изменения в корпоративной культуре, но одновременно косвенно предполагают постоянство внешней среды.

Эмпирические исследования использования модели COSO Internal Control-Integrated Framework в странах мира доказывают определенную сложность ее понимания и применения на практике. Именно модель Сосо, предложенная Советом по критериям контроля Канадского института дипломированных бухгалтеров и построена на основных принципах модели COSO, считается более конкретизированной и приближенной к практике. Аналогично COSO модель Сосо призвана повысить эффективность деятельности компаний. Внутренний контроль в модели Сосо рассматривается в контексте того, как выполняются поставленные задачи, и включает те элементы организации (включая ресурсы, системы, процессы, культуру, структуру и задачи), которые в совокупности поддерживают людей в достижении ими целей.

Не ограничиваясь описанием системы внутреннего контроля, модель Сосо детализирует действия, способствующие достижению лучшего результата для предприятия; важно учитывать предположения относительно вероятных изменений во внешнем отношении субъекта хозяйствования среде, а эффективность системы внутреннего контроля при этом определяется возможностью адаптации контроля к изменениям внешних условий. К сожалению использование данной системы не может полностью гарантировать защиту информации на предприятии, поэтому каждому руководителю стоит задуматься об информационной защите персональных данных.

В отличие от COSO, где основой внутреннего контроля являются контрольные процедуры, модель CoCo фокусируется на человеческих ценностях и аспектах их поведения, чувстве идентичности организации, политике управления человеческими ресурсами, ответственности и подотчетности, взаимном доверии.

Общими для обеих указанных моделей есть ряд характеристик, в частности широкое толкование внутреннего контроля, которое выходит за пределы контроля достоверности данных бухгалтерского учета и сохранности активов предприятия; акцент на динамичном, а не статическом состоянии внутреннего контроля, что исключает непосредственное его проверку, оценка рисков принятия тех или иных решений в рамках предприятия, что приводит к росту внутренней потребности в качественном контроле и гарантиях качества.

Независимо от формы внутреннего контроля и выбранной модели, в его основе должен быть положен подход, ориентированный на риски, который бы учитывал изменения как внутреннего, так и внешней среды. Соблюдение законодательных требований является недостаточным для достижения эффективной системы внутреннего контроля. В современных условиях роста роли человеческого фактора в концепции управления особую значимость приобретают бихевиоральные аспекты системы внутреннего контроля, учета биопсихо-социальных характеристик человека.