Важность формирования модели экономического развития организации

Наличие устойчивого экономического развития в любого предприятия свидетельствует о серьезности его намерений, о том, что оно ориентируется на долгосрочную перспективу, на сотрудничество со своими партнерами и клиентами.

Хотя у большинства предприятий модель устойчивого экономического роста отсутствует, но ее наличие и правильная разработка обеспечит соответствующее определение направлений деятельности, эффективное использование ограниченных ресурсов и достижения конкурентных преимуществ в будущем.

Читать далее Важность формирования модели экономического развития организации

Роль стратегического управления в обеспечении успеха бизнеса

Современное развитие экономики государства обуславливает усложнение деятельности предприятий, что вызвано активным воздействием на них различных факторов как внешнего, так и внутренней среды.

Каждый субъект хозяйствования, независимо от организационной формы сталкивается с разного рода рисками, что обусловливает необходимость создания долгосрочного плана действий, который обеспечил бы решение проблем и создание конкурентных преимуществ. Таким планом является стратегия предприятия.

Читать далее Роль стратегического управления в обеспечении успеха бизнеса

Подходы к формированию и успешной реализации стратегии

Стратегия развития компании не имеет ценности, если не учитывает способности организации к ее внедрению. Ведь как говорят ученые, заставить стратегию работать сложнее, чем сформировать ее.

Основным элементом системы стратегического менеджмента в компаниях является система показателей стратегического управления, которая позволяет сформировать научно обоснованную базу для принятия управленческих решений при внедрении разработанной стратегии.

Разработка системы показателей предполагает определение показателей, их анализ, ранжирование, выбор наиболее значимых, объединение в систему путем выявления их связи с выбранным критерием эффективности деятельности предприятия, оптимизация выбранных показателей.

Модель стратегии предприятия, разработанная современными учеными, позволяет сформировать комплексную систему стратегических целей и ключевых показателей: после того, как высший менеджмент достигает консенсуса в определении целей и стратегии, перед руководством предприятия встает задача донести свое видение до всех сотрудников.

Читать далее Подходы к формированию и успешной реализации стратегии

Инновационные подходы к стратегическому планированию развития предприятия

Одним из важнейших факторов экономического роста является активная инновационная деятельность предприятия. Стабильное развитие предприятия в рыночной среде возможно только при условии постоянного совершенствования его деятельности, поддержания полученных и формирования новых конкурентных преимуществ. Определение сфер и направлений инновационной деятельности, обоснование и выбор инновационных проектов, их внедрение осуществляются одной из составляющих менеджмента — системой управления инновационными процессами.

Важность исследования управления инновационной деятельностью подчеркивается большинством учеными, занимающимися проблемами научно-технического прогресса.

Читать далее Инновационные подходы к стратегическому планированию развития предприятия

Роль стратегического планирования в формировании маркетингового бюджета

Сбалансированность составляющих маркетингового комплекса определяется рациональным соотношением между статьями расходов и поступлениями от реализации маркетинговых мероприятий. Определение факторов, влияющих на принятие решения о распределении средств между статьями маркетингового бюджета, способствует поиску оптимального соотношения между направлениями расходов для реализации плана маркетинга.

В расходную часть бюджета маркетинга относятся все расходы, связанные с планированием и реализацией маркетинговых мероприятий, которые осуществляет предприятие. Подробный перечень статей расходов дает возможность их распределения по различным признакам: между товарами, между сегментами рынка или между направлениями маркетинговой деятельности, а по концепции «4Р», вся маркетинговая деятельность разделена на четыре направления: товар, цена, место и продвижение. Таким образом, разделение маркетинговых затрат между составляющими маркетингового комплекса представлены в виде таблицы.

Распределение расходов между составляющими «4Р» дает возможность рассчитать долю расходов на каждую составляющую в комплексе маркетинга.

Поскольку расходы на маркетинг является условно ограниченными (ограничение обусловлено возможностями предприятия), то и части коробов, которые пойдут на различные составляющие комплекса маркетинга могут иметь значительную погрешность.

Теоретические исследования показали, распределение средств между составляющими «4Р» обусловлено рядом факторов:

— уровень экономико-правовой стабильности региона;

— насыщенность рынка;

— стоимость рыночных исследований для предприятия;

— действия конкурентов и уровень монополизации рынка;

— тип маркетинговой стратегии роста, конкурентной и функциональной стратегии;

— цели предприятия;

— особенности спроса на целевом рынке;

— этап жизненного цикла товаров;

— функциональные особенности товаров;

— рентабельность товаров;

— ценовая эластичность спроса;

— уровень охвата рынка и другие.

Исследование структуры бюджета маркетинга дает возможность распределить все расходы между составляющими «4Р» и определить их структуру, доля затрат на каждую составляющую обусловлена ​​факторами, влияние которых требует дальнейшего изучения.