Технологические подходы к оценке умений персонала компании

В современных условиях все большее значение в эффективности предпринимательства играет человеческий фактор и управления им. Проблемы оптимальной организации труда, использования мотивирующих факторов, оценки работников, их обучения, взаимосвязей между различными организационными подразделениями предприятия, то есть всего, что касается управления персоналом, интересует многих ученых и практиков.

Важнейшим этапом в управлении персоналом является его оценка. Именно от нее зависит уровень производительности труда персонала, уровень текучести кадров и размеры расходов на развитие и «создание» рабочего коллектива, а в конечном итоге — результативность.

Оценка качества персонала предприятия является одним из главных рычагов дальнейшего функционирования компании. Поэтому использование усовершенствованной терминологии и рекомендации по оценке качества персонала предприятия, позволят работодателям всегда принимать правильные решения, а также аргументировано их обосновать.

Среди широкого круга методов и моделей проведения оценки персонала трудно выбрать «лучший». Выбранная система оценки работников должна отвечать следующим требованиям:

  • всесторонности;
  • обоснованности;
  • измеримости результатов;
  • возможности, простоты применения и обработки результатов.

В большинстве методов используется компьютерный подсчет характеристик и расчетов, поэтому важно использовать мощный компьютер или не забыть зарядить свой ноутбук.

Использование внешнего аккумулятора для зарядки ноутбука

Согласно таким требованиям выделим современные и наиболее используемые методики проведения оценки персонала. К ним относятся:

— метод оценки по достигнутым целям. Такому оценке предшествует постановка целей организации и сопоставления с ними личных целей работника. Непосредственно оценка осуществляется путем сравнения достигнутых результатов с поставленными целями;

— метод «360 градусов» — предполагает, помимо привычного экзамена и характеристики от руководителя, тестирование работы оцениваемого работника тестируется в реальных рабочих условиях, сбор отзывов о нем от коллег, подчиненных и клиентов. Конкретные формы оценки могут варьироваться, однако основным требованием является стандартные для всех формы анкет и компьютерная обработка данных для обеспечения анонимности.

— метод центров оценки.

Проведение оценки персонала позволяет планировать карьеру и продвигать работников по службе, определять уровень компетентности специалистов, осуществлять перестановку кадров с учетом компетентности и потенциала специалистов, получить психологический портрет работников организации, проводить эффективный подбор нужных специалистов.

Каждая организация выбирает самые для нее методики оценки на основе ее целей, имеющихся средств, учитывая компетентность лиц, которым можно поручить это важная задача. Соблюдение принципов оценки персонала является предпосылкой оптимальной кадровой политики предприятия, положительно влияет на использование личностного потенциала каждого работника и предприятия в целом.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *