Технология управления как незаменимая часть системы антикризисного управления

Любая власть в первую очередь определяет курс на устойчивый рост экономики государства, что делает чрезвычайно актуальным вопрос организации противодействия кризисным явлениям и возрождения нормального функционирования предприятий, что требует разработки теории и практики антикризисного управления, соответствует современному состоянию развития экономики.

Антикризисное управление должно быть постоянным процессом и организованным, нацеленным на оперативное выявление признаков кризисного состояния и создание соответствующих предпосылок для возобновления жизнедеятельности отдельных предприятий, недопущения ситуации банкротства. Оно дает возможность руководителям предприятий сделать выводы и выработать необходимую стратегию и тактику выхода из возможного кризисного состояния.

Важной составляющей процесса антикризисного управления является технология управления. В работах современных ученых, исследующих механизм антикризисного управления, внимание преимущественно сосредотачивается на принципах, функциях, методах управления, а технологии антикризисного управления совсем мало уделяется внимания. Особое внимание стоит уделять и использованию средств автоматизации управления и современной компьютерной технике, которая сможет ускорить многие рабочие процессы.

Технологию управления необходимо разрабатывать с учетом конкретных условий развития предприятия, ожидаемых результатов и общих особенностей развития антикризисного управления.

Технология управления — это последовательность и комбинация операций, выбирает менеджер по критериям эффективности воздействия на объект управления. Руководствуясь данным определением, учитывая известные антикризисные меры, предложим принципы построения технологии управления, которые способны обеспечить успех в развитии хозяйствующих субъектов.

Процесс принятия управленческого решения, является сложным процессом, поэтому такой процесс можно с целью достижения результативного конечного успеха, разделить на этапы.

Первым этапом будет разработка системы мер по профилактике, предупреждению, преодолению кризиса, снижению уровня ее негативных последствий. Здесь собирается информация о сложившейся ситуации, анализируется внутренняя и внешняя среда.

На втором этапе осуществляется поиск вариантов избежания кризиса. В данном случае результатов может быть несколько: если результат положительный — необходимо усилить контроль антикризисных процессов; если влияние кризиса слабое — желательно строить модель реорганизации; если результат резкий отрицательный — строится модель банкротства.

На третьем этапе необходимо определить ресурсы: финансовые, кадровые, технические и т.д., способные обеспечить выполнение первых двух этапов принятия управленческого решения в технологии антикризисного управления.

Разработка мероприятий по реализации поставленных целей, при которых проверяются возможности их достижения, определяют четвертый этап. И конечным, пятым этапом будет формирование самого управленческого решения по выходу хозяйствующего субъекта из кризиса.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *