Теория классификации расходов на фирме

Расходы предприятия составляют основу хозяйственного процесса, и поэтому их учет является важной составляющей осуществления деятельности предприятия. Сложность структуры и разнообразие процессов формирования затрат исключают возможность создания единой классификации, которая удовлетворила бы потребности пользователей всех уровней управления.

Одним из определяющих моментов рациональной организации учета затрат является их экономически обоснованная классификация по признакам. Существует множество взглядов ученых, относительно возможных классификаций. В целом с учетом большинства классификационных признаков насчитывается более тридцати группам расходов, при этом почти каждое приведенное группировки имеет от одного до нескольких уровней дальнейшей детализации. Причем при рассмотрении вопроса классификации расходов ученые-экономисты чаще прибегают к теоретическим аспектам, забывая о практической стороне применения классификаций. Чтобы преодолеть эти проблемы и дойти до верного и рационального использования признаков классификации расходов, их необходимо разделить в зависимости от сферы практического применения на две группы:

Признаки, используемые при ведении бухгалтерского учета;

Признаки, используемые при ведении управленческого учета.

К первой группе следует отнести расходы по видам деятельности и экономическим элементам. Это позволит значительно облегчить работу финансовой бухгалтерии, так как отражаются в финансовой отчетности и в Плане счетов.

Вторая группа, которая используется при ведении учета затрат управленческого персонала, группируют по следующим направлениям:

Для принятия управленческих решений и планирования (по отношению к объему производства, с целью прогнозирования управленческих решений, для оценки управленческих решений);

Для осуществления процесса контроля и регулирования (при целесообразности расходования, по степени регулюваности, по степени контролируемости).

Кроме выше приведенных классификаций также существуют и другие.

Например:

— По включению в себестоимость продукции (затраты на продукцию, расходы периода) — для оценки продукции, определения себестоимости реализованной продукции, определение финансового результата;

— По составу расходов (одноэлементные и комплексные) — для контроля каждого вида используемого ресурса;

— По календарному периоду (прошлого периода, текущего периода, расходы будущих периодов)-для более детального и полного отражения расходов в себестоимости;

— По видам деятельности (обычные расходы, расходы будущих периодов) — для проведения анализа объема и структуры расходов конкретного вида деятельности, определение целесообразности расходов каждого из них;

— По факторам производства (средства труда, предмет труда, живой труд) — для определения производительности труда, эффективности использования средств и предметов труда;

— По объектам калькулирования (затраты на продукцию, затраты на процесс, расходы центра ответственности) — для осуществления калькулирования отдельных изделий (работ, услуг), процессов и центров ответственности;

— По влиянию на финансовые результаты (исчерпаны, неисчерпанные расходы) — предназначена для разграничения расходов между запасами и затратами на производство реализованной продукции отчетного периода, а также для определения прибыли и оценки прибыли предприятия;

— По месту возникновения затрат и центрам ответственности (расходы на производственном месте, расходы бригады, структурного подразделения) — для осуществления контроля за ответственными лицами и по местам возникновения затрат.

Такой подход поможет управленцам выделить именно те группы расходов, на их взгляд в наибольшей степени будут способствовать поставленных перед ними задач, поможет улучшить деятельность предприятия и получить достойный результат.

Если суммировать то, классификация расходов предприятия, сформированная на основе разработанных предложений, может быть эффективно использована на практике. Она способствует совершенствованию учета и контроля затрат, позволяет не только распределять их по подразделениям, видам деятельности, видам продукции, периодам возникновения, и др.., Но и решать конкретные задачи, возникающие при осуществлении хозяйственной деятельности и управления деятельностью предприятия, является очень важным для обеспечения экономической эффективности деятельности предприятия.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *