Трудности учета расходов на инновационную деятельность в сфере АПК

В современных условиях экономики агропромышленные предприятия вынуждены постоянно искать новые, более эффективные методы хозяйствования с целью повышения эффективности использования земель в сельском хозяйстве с учетом экологического фактора, отыскивать имеющиеся резервы развития, находить новые рынки сбыта своей продукции, а также внедрять пути, которые смогут обеспечить выживание предприятия в условиях острой конкурентной борьбы.

В такой ситуации все чаще аграрии обращают внимание на альтернативные — инновационные — системы хозяйствования, наибольший интерес из которых представляет органическое земледелие. Именно максимизацию инновационной составляющей можно считать условием устойчивого развития сельскохозяйственных предприятий, что в свою очередь, требует от отечественных субъектов хозяйствования формирования качественной системы информационного обеспечения инновационной деятельности с использованием бухгалтерских данных.

Эффективная система учета должна охватывать последовательность операций по принятию управленческих решений, направляться на информационное обеспечение управления и контроль формирования затрат и доходов с целью содействия повышению эффективности хозяйствования. Для организации эффективного учета затрат органического хозяйства необходимо организовать систему учета с целью формирования обособленной информации о хозяйственных операциях инновационной деятельности предприятия.

С этой целью необходимо:

1. Идентифицировать систему счетов бухгалтерского учета (с максимальной их детализацией), при которой инновационная деятельность на предприятии отображалась бы, как отдельный объект учета.

Учеными предлагается выделить конкретный транзитный счет для учета расходов на инновационные процессы, на котором бы накапливались все затраты предприятия, связанные с инновационной деятельностью. Очень часто сельскохозяйственные предприятия не обращают внимание на инновационные средства ведения учета, поэтому есть большая потребность в ознакомлении их с таким понятием, как аутсорсинг бухгалтерских услуг.

2. Определить центры ответственности за инновационную деятельность на предприятии. При этом для эффективного контроля расходов следует установить меру ответственности руководителя по каждому центру, будет зависеть от организационной структуры предприятия.

3. Обосновать выбор классификации расходов и степени ее детализации по статьям расходов и в зависимости направлений производства.

Рекомендуется применять такие статьи расходов в натуральных показателях и денежном выражении:

— оплата труда (прямая и косвенная);

— отчисления на социальные мероприятия;

— органический посадочный материал;

— органические удобрения; неорганические удобрения;

— теплоэнергетические затраты;

— горюче-смазочные материалы;

— амортизация, расходы на ремонт основных средств;

— плата за аренду имущества или имущественного пая, плата за аренду земельных участков или долей;

— оплата услуг, выполненных сторонними организациями;

— другие расходы, расходы на побочную продукцию, расходы на сбыт.

4. Выбрать подсистему управленческого учета для калькуляции себестоимости инновационной продукции. При этом себестоимость должна рассчитываться отдельно по органическим и неорганическим направлениям производства.

5. Разработать и утвердить график документооборота, а также качественную систему отчетности. При этом формы внутренней отчетности определяются исходя из того, какая информация больше интересует руководство — например, еженедельный отчет о расходах с группировкой всех статей на постоянные и переменные и доходы.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *