Управленческий учет в системе менеджмента агрохолдинга

Вопросам методологии, внедрения и организации управленческого учета в аграрных формированиях посвящены работы отечественных и зарубежных ученых.

Поскольку организационная структура агрохолдинга выступает сложной системой, т.е. содержит много элементов (сельскохозяйственные предприятия, входящих в его состав, элеваторы, перерабатывающие и др.. предприятия), потребность в управленческой информации имеет тактическое и стратегическое значение. Информация, имеет первостепенное значение направляется непосредственно менеджерам агрохолдинга.

Информация необходима для нужд сельскохозяйственного предприятия, остается на уровне их руководителя (оперативная информация). После накопления таких данных в виде отчета представляется в соответствующие отделы и руководителям подразделений агрохолдинга. Сводные данные по структурным элементам передаются топ-менеджмента для определения и корректировки стратегических целей агрохолдинга.

Схема может иметь и обратное действие. Совет директоров (топ-менеджеры) определяет направления специализации (например, на год) всего агрохолдинга и его структурных элементов в частности. Через средний уровень (линейных руководителей) информация направляется руководителям сельскохозяйственных предприятий для обязательного внедрения в производство. Так, предприятие может выращивать товарные виды продукции (зерновые культуры, семена подсолнечника, рапса и т.д.) или обеспечивать потребности других предприятий (выращивания кормовых культур, зерно на фуражные цели и т.д.), входящих в состав агрохолдинга.

Управленческий учет — понятие, основанное на принятии управленческих решений относительно расходов (операционных) деятельности как агрохолдинга, так и его структурных подразделений. Поэтому важным условием существования такой системы является составление бюджета на плановый год с разбивкой по конкретным аграрных формированиях. В случае изменения условий (что не исключено в динамических условиях существования предприятий) выполнения заключенных договоров с поставщиками (сырья, материалов, топлива и т.д.) принимаются корректирующие действия. Но сведения о последних обязательно проходят через отделы и руководство соответствующих подразделений агрохолдинга. Такая ситуация должна давать возможность оперативного варьирования плановых показателей бюджета.

В целом, как показывают проведенные исследования, управленческий учет имеет целью оказать помощь руководителям всех уровней и специалистам в принятии обоснованных управленческих решений, направленных на эффективное функционирование агрохолдинга.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *