Управление финансовыми потоками в агропромышленном предприятии

Как на современном этапе хозяйствования, так и ранее, главная цель агропроизводителей заключается в повышении технологического уровня производства сельскохозяйственной продукции. Ведь это обеспечит увеличение объемов производства, повышение качества продукции, сокращение сроков работы, определенное сокращение расходов и т.п.. И эти аспекты помогут предприятию получить большую прибыль.

Расходы — это неизбежное участие каждого действующего предприятия. Ведь они обеспечивают осуществление непрерывного производственного процесса, и, в конце цикла, превращаются в доходы. То есть, затраты на производство — это синоним понятия себестоимости продукции. А себестоимость формирует цену, а цена в свою очередь — доход. Поэтому, мы видим последовательный ряд событий, которые взаимодействуют друг с другом. Главное что мы определили — чтобы получить прибыль, необходимо осуществить определенные расходы.

Теперь возникает другая проблема: как спланировать расходы на производство, чтобы в конечном итоге получить прибыль? Эта задача, в первую очередь, касается управленцев предприятия. Ведь именно они осуществляют учет в части расходов. И именно они должны правильно проанализировать и спланировать размеры затрат на производство продукции.

http://www.tire.timol.com.ua/vse-shiny

Каждое предприятие имеет целью развивать свою деятельность, а именно:

— Расширять производство;

— Производить новую продукцию;

— Ввести новейшие технологии;

— Повысить кадровый потенциал предприятия;

— Выйти на новые рынки;

— Повысить конкурентоспособность своего предприятия и т.п..

Но прежде чем вводить эти меры, нужно проанализировать каждое нововведение, а именно — какой вариант действий и размер расходов требуется. То есть, нужно спланировать расходы отдельно на каждое мероприятие для развития предприятия. И уже потом определить, стоит ли то или иное внедрение затраченных на него средств.

Если же анализировать затраты в целом по предприятию, то они уменьшаются при увеличении объема производства и увеличиваются при его уменьшении. То есть, для предприятия увеличение объемов выпуска продукции пойдет только на пользу, ведь общие затраты при этом будут иметь тенденцию к снижению.

Отметим некоторые предложения по осуществлению планирования расходов:

— Нужно поставить конкретную цель, для чего осуществляется планирование: для расширения размеров предприятия, увеличения объемов продукции или завоевания новых рынков и т.п.;

— Планирование нужно осуществлять отдельно для каждого участка и элемента производства и для предприятия в целом;

— Для каждого рабочего занятого в планировании нужно отметить конкретные задачи и обязанности;

— Планировать нужно, как долгосрочные, так и текущие цели;

— Так как планирование — это определенное искусство в учете и расчетные данные не могут быть точными, то нужно разработать несколько планов для достижения одной цели;

Поэтому, планирование расходов — это помощь для управленцев в процессе развития предприятия. Ведь оно предоставляет работникам информацию о финансовом состоянии и реальные возможности предприятия в процессе осуществления хозяйственной деятельности.

Авторы материала: Чернявская Т.В., Ильяшенко К.В.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *