Управление процессом формирования, распределения и использования прибыли

В условиях постоянного поиска субъектами хозяйствования путей преодоления последствий кризисных явлений в экономике усиливается необходимость исследования вопросов эффективного управления прибылью, величина которого определяет эффективность основной и других видов деятельности и рыночную стоимость предприятия. Необходимость эффективного и непрерывного управления прибылью определяет также значительная роль прибыли в обеспечении интересов собственников предприятия и наемного персонала. Часто в последнее время наем персонала проходит на сайтах типа joby.su, где можно найти квалифицированных работников, которые готовы работать удаленно, но выполнять работу на высоком уровне.

Грамотное и эффективное управление прибылью предусматривает построение на предприятии соответствующих организационно-методических основ функционирования системы, что предполагает, прежде всего, налаживание учетно-аналитического обеспечения управленческого звена. Соответственно, управления прибылью представляет собой процесс разработки, принятия и исполнения управленческих решений, а также контроль за их выполнением по вопросам формирования, распределения и использования прибыли на предприятии. Учитывая приведенный подход к сущности управления прибылью, систематизированы объекты управления, исходя из функциональной его направленности, что позволяет определить уровень аналитических учетных данных в разрезе выделенных объектов, необходимых управленческому персоналу для принятия решений в соответствии с выбранной стратегии бизнеса и экономической ситуации на рынке.

Формирование системы учетно-аналитического обеспечения управления прибылью предприятия является процессом целенаправленного подбора соответствующих информационных показателей учетной и неучёного характера, которые будут использованы для планирования, анализа и принятия оперативных управленческих решений.

Названы информационные показатели должны отражать не только общие объемы деятельности, объемы и структуру доходов и расходов, но и содержать данные о факторах воздействия на них, в частности об элементах выбранной учетной политики, события после отчетной даты, влияющие на финансовые результаты деятельности, влияние инфляции на результативные показатели и т.д.. Такие данные должны содержаться во внутренней отчетности, пояснительной записке к финансовой отчетности и в нефинансовых отчетах предприятия. Основное назначение этих информационных показателей в системе управления прибылью заключается в необходимости четкого отслеживания факторов влияния на величину прибыли и направления ее распределения для разработки (корректировки) концепции развития предприятия, ориентированной на рост его рыночной стоимости.

Соответственно, основная задача управления прибылью в рамках названной концепции состоит в гармонизации интересов собственников, государства и наемного персонала по распределению прибыли и определение приоритетных направлений его использования.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *