Управление системой розничной торговли техникой и электроникой

Совершенствование подходов к управлению запасами в сфере розничной торговли является важнейшим инструментом сохранения и расширения своей ниши на рынке, основным фактором повышения конкурентоспособности.

Давление, которое вызывается конкуренцией, заставляет торговые предприятия искать способы уменьшения расходов. Особенно заметной является конкуренция в сфере торговли электроникой и бытовыми товарами.

Для того, чтобы в нужный момент быстро принять правильное и обоснованное решение, необходимо создать систему учета расходов.

Учет расходов должен быть:

— запланированным;

— существенным;

— целесообразным;

— своевременным;

— хорошо представленным;

— точным.

При выборе стратегии управления запасами главную роль должны играть расходы на запасы. Создание излишних запасов всегда сопряжено с дополнительными затратами, а их отсутствие в достаточном количестве — с потерями.

При определении оптимального баланса между расходами, связанными с созданием запасов и потерями от их дефицита, следует принимать такое решение, при котором сумма всех релевантных расходов будет минимальна.

Общая система управления запасами должна иметь ряд взаимосвязанных уровней. На уровне исполнителей (нижнем уровне) происходит обработка исходных данных, ведения учета и хранения информации о запасах — получение основных сведений, необходимых для успешного функционирования системы управления запасами.

Автоматизации процесса обработки данных при условии, что правила обработки любого документа точно определены, значительно повышает эффективность обработки и хранения информации о товарных запасах.

Многие предприятия, которые занимаются розничной торговлей электроники, активно используют в своей деятельности информационные технологии и сеть Интернет, которая во многих случаях становится средством привлечения клиентов. Работа системы управления запасами должна работать в тандеме с Интернет магазином компании, чтобы обеспечить постоянное наличие самых распространенных и популярных товаров. В случае наличия чрезмерного количества товара, в Интернет магазине могут проводиться промо-акции на тот или иной товар, подкрепленные мощными кампаниями по ознакомлению целевой аудитории с этим товаром. Хорошим примером такой акции является недавняя презентация революционного товара под именем usb flash leef ibridge, который заинтересует многих владельцев смартфонов.

На следующем уровне происходит разработка алгоритма принятия решения, на основе которых устанавливаются сроки и размер заказа, необходимого для поддержания оптимального уровня товарных запасов.

Затем на основе разработанных правил принятия решений строится модель системы управления товарными запасами (бюджетирования потребности во всех элементах запасов, контроль уровня запасов в соответствии с нормативами и бюджетных показателей, контроль динамики изменения показателей оборачиваемости запасов в целом и по каждому виду запасов отдельно, контроль за основными параметрами заказа).

Довольно часто предприятия используют только эмпирические приблизительные правила при оценке затрат сохранения.

Результат — неудачные решения по управлению запасами.

Стоимость хранения — один из ключевых моментов эффективного управления запасами, точная информация, дает основу для принятия оптимальных, в конкретный период времени, управленческих решений.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *