Варианты использования концепции “точно в срок” в отечественных условиях

Основной целью концепции «точно в срок» является хранение времени и средств. Организационные и управленческие решения принимаются с точки зрения уменьшения объема текущих расходов, учитывая уровень оборотного капитала и скорости его обращения.

Логистическая концепция «точно в срок» характеризуется следующими основными чертами:

— небольшими запасами материальных ресурсов;
— короткими логистическими циклами;
— минимальными объемами производства готовой продукции и пополнения запасов;
— небольшим количеством постоянных поставщиков и перевозчиков;
— достоверной информационной поддержкой;

Логистические системы, которые используют концепцию «точно в срок», заказывают материальные ресурсы или готовую продукцию для пополнения запасов только тогда, когда их количество достигает своего критического уровня.

При управлении логистическими потоками менеджеры пытаются решить проблемы, создавая запасы, используя дополнительные мощности, устанавливая резервное оборудование и т.д..

Перспективами развития концепции «точно в срок» можно выделить следующие направления:

1. Минимизация запасов материалов и незавершенного производства;
2. Уменьшение времени использования запасов и времени производства;
3. Повышение производительности;
4. Использование оборудования с большей загрузкой;
5. Увеличение качества материалов и товаров;
6. Уменьшение отходов;
7. Повышение ответственности работников за выполненную работу;
8. Улучшение связей с поставщиками.

Несмотря на большое количество преимуществ концепции «точно в срок» существуют несколько следующих проблем, вызванных различными причинами:

1. Большие начальные вклады и расходы на реализацию концепции (приобретение необходимого, современного оборудования, расходы на переподготовку необходимых работников, увеличение затрат на производство из-за уменьшения объема партий и т.д.).
2. Решение проблем при возникновении непредвиденных проблем (сбой в производстве, определенные протесты поставщиков и др.).
3. Зависимость от высокого качества поставляемых материалов.
4. Стабильное производство, при колебании спроса.
5. Уменьшение гибкости при удовлетворении непостоянных запросов клиентов.
6. Несостоятельность выделения времени на переналадку и связанных с этим расходы.
7. Неспособность поставщиков и посредников работать в условиях концепции «точно в срок».
8. Необходимость изменения общей планировки.
9. Тяжесть рабочих работать в условиях повышенного стресса.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *