Варианты реализация системы корпоративного управления

Эффективность корпоративного управления невозможно достичь без определенных компромиссных решений между всеми категориями участников корпоративных отношений: акционерами, управленцами и кредиторами. Проанализируем сущность их интересов в процессе осуществления хозяйственной деятельности акционерного общества.

В связи с этим, можно утверждать, что требования различных групп участников корпоративных отношений к распределению прибыли и других важных вопросов предприятия достаточно противоречивы. Поэтому реализация корпоративного управления должна быть осуществлена на основе взаимодействия акционеров, правления и внешних инвесторов и кредиторов и сбалансировании их интересов. Это и является основной задачей организации правильного корпоративного управления в акционерном обществе.

Эффективность корпоративного управления становится одним из решающих факторов успешной работы обществ в рыночной экономике. Однако в отечественных акционерных обществах не сформирована система корпоративного управления, которая бы обеспечила эффективное функционирование и расширенное воспроизводство хозяйственной деятельности организаций с учетом интересов собственников и прав всех участников корпоративного бизнеса.

На сегодняшний день наблюдается ситуация, когда формирование системы корпоративного управления осложняется действием ряда факторов, а именно:

— Несовершенная система защиты прав и законных интересов акционеров;

— Несовершенная система раскрытия и ограниченность информации о финансовом состоянии действующих акционерных обществ;

— Рост инвестиционных рисков, что связано с экономической, политической нестабильностью и несовершенством нормативно -правовой базы, регулирующей процесс создания и функционирования акционерных обществ Украины;

— Нарушение правил обеспечения равноправия акционеров и т.п..

Учитывая сущность и содержание ключевых проблем отечественного корпоративного управления и природу первоисточников их возникновения и положительные достижения, можно предложить перечень первоочередных мер, которые будут способствовать преодолению негативов и повышению эффективности корпоративного управления в:

1) урегулирование нормативно-правовой базы, которая способствовала бы защите прав мелких акционеров, четкому распределению полномочий между субъектами корпоративного управления, обрисовке механизмов первоочередного права в случае дополнительных эмиссий, обеспечение информационной прозрачности и т.д.;

2) активизация развития фондового рынка и формирования на его базе системы индикаторов реальной рыночной стоимости компании;

3) обусловливания обязательной доли прибыли, предназначенной на выплату дивидендов;

4) повышение уровня квалификации руководящих кадров;

5) цивилизованное разрешение корпоративных конфликтов;

6) формирование, внедрение и реализация гибкой и рыночно адекватной корпоративной политики, как по структурным аспектам, так и в целом в соответствии с условиями отечественного корпоративного сектора экономики государства и требованиям стратегического блока корпоративного менеджмента.

Все больше украинских акционерных обществ пытаются повысить качество корпоративного управления с целью: подготовки общества к первичному публичному размещению акций и производных ценных бумаг, что требует обеспечения соответствия между уровнем корпоративного управления и требованиями к нему со стороны соответствующей фондовой биржи; обеспечения роста инвестиционной привлекательности, внедрение модели бизнеса, ориентированной на максимизацию рыночной стоимости предприятия и т.п..

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *