Важность формирования и реализации контрактной политики компании

Профессионально составленный контракт позволяет не только распределить взаимные обязанности сторон, но избежать многих ошибок в совместной деятельности, которые могут негативно отразиться на результатах деятельности сторон договора или третьей стороны (например, государства).

Важность для предприятия, осуществляющего ВЭД контрактной политики можно рассматривать через функции, которые выполняет контракт, в частности:

— нормативную — контракт составляется на основе принятых в международной практике унифицированных условий и учитывает национальное и международное законодательство в сфере осуществления ВЭД;

— юридическую — контракт определяет юридические права и обязанности сторон контракта, а также юридическую ответственность за невыполнение или нарушение условий контракта;

— экономическую — контракт рассматривает физические объемы сотрудничества и ценовую политику внешнеэкономической деятельности предприятия, а следовательно выполнения контракта имеет прямое влияние на формирование прибыли и финансового состояния предприятия;

— управленческую — на основе заключенного контракта осуществляется целенаправленное воздействие на деятельность отдельных производственных подразделений, служб, специалистов, руководителей, задействованных в процессах планирования, контроля и мотивации ВЭД предприятия;

— концептуальную – контракт, как соглашение, действующее в течение определенного периода времени ориентирует на определенные направления деятельности предприятия, возможности использования имеющегося потенциала ВЭД, экономические и финансовые показатели и их прогноз. Поэтому это позволяет предприятию учитывать достигнутые результаты в процессе формирования стратегий будущего развития.

Составление контракта с зарубежными партнерами это не простой процесс, который требует работы большого штаба переводчиков. Более детально об деятельности переводчиков в бизнес сфере можно прочитать здесь: http://cncgl.ru/transfer/perevodchik-v-kitae.php.

На сегодня международная практика наработала широкий спектр методов управления внешнеэкономической деятельностью предприятий. К ним относят:

— Административные методы. Их суть заключается в разработанные соответствующих нормативных актов, уставов, правил, инструкций, с помощью которых регламентируются внешнеэкономические операции и регулируются внешнеэкономические отношения. Важная роль в процессе реализации административных методов управления ВЭД принадлежит контрактной политике предприятия;

— Экономические методы. Среди наиболее распространенных способов управления внешнеэкономическими отношениями является бюджетирование. Составление бюджетов тесно связано с контрактной политики предприятия. Законтрактованных объемов экспорта или импорта товаров и услуг предприятия является основанием для формирования не только бюджета структурного подразделения, реализующего продукцию предприятия и планирует расходы на сбыт или поставки товаров, но и бюджета предприятия;

— Социальные методы. Данные методы главным образом связаны со способами формирования благоприятного для осуществления внешнеэкономической деятельности внутренней среды, связанного с человеческим фактором, в частности, условиями труда, отношениями, которые формируются в коллективе, культурой организации.

— Технические методы. Актуальность применения данной группы методов определена значительным внедрением информационных технологий в процессе управленческой деятельности. Использование Интернета, экспертных систем принятия управленческих решений, необходимость информационного обмена между контрагентами, потребность постоянного мониторинга ситуации на рынке, ценовых котировок повышают роль технического обеспечения выполнения контрактной политики предприятия в сфере внешнеэкономической деятельности.

На сегодня для предприятий созданы благоприятные условия реализации контрактной политики, начиная от утверждения унифицированных форм и структуры заключения контрактов, заканчивая учениями, которые проводятся для персонала соответствующих служб с целью расширения дополнительных и специфических знаний в данной сфере и формирования компетенций для осуществления данного вида деятельности. В условиях конкурентной среды преимущества получает то предприятие, которое знает, как договориться с контрагентом, согласовать условия сотрудничества и выполнить все обязаны, предусмотренные контрактом.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *