Важность использования теории менеджмента в кризисных ситуациях

Значительное количество отечественных предприятий не выдержали испытаний финансово-экономическим кризисом, и теперь оказались на грани выживания. Усиление конкуренции, дефицит ресурсов, политическая нестабильность в государстве и многочисленные реформы в экономической и социальной сферах общественной жизни составляют далеко не полный перечень факторов, которые одновременно и весьма существенно влияют на принятие управленческих решений субъектами хозяйствования.

Осознавая динамичность изменений макро- и микроокружения, а также высокую вероятность развития событий во внешней среде по непредсказуемыми сценариями, руководители предприятий все более настойчиво пытаются овладеть искусством стратегического управления.

Современная хозяйственная практика доказывает актуальность и необходимость применения стратегии в антикризисном управлении предприятием. Главным аргументом при этом является то, что предприятия, которые оказались в кризисном состоянии, на более благоприятных фазах жизненного цикла не уделяли должного внимания долгосрочным целям своего развития, не учитывали угроз внешнего окружения и не имели адекватного представления о собственных возможностях.

Руководители компаний не могут формировать свою стратегию, не обращая внимание на современные технологии. Хорошим примером является мировая сеть Интернет, которая может послужить хорошим средством рекламы и источником привлечения клиентов. Сейчас при помощи сети продаются все возможные товары – начиная от стильной одежды и заканчивая современными продуктами для освещения дюралайт.

Проанализировав главные научные теории в данной сфере можно сказать, что антикризисная стратегия всегда определяет три основных направления действий для менеджеров предприятия:

1. Исследование возможностей увеличения доходов. Речь идет, о мобилизации внутренних резервов за счет освоения новых рынков, повышение объемов продаж, расширение номенклатуры продукции, а так же о возможности продажи не задействованных в хозяйственной деятельности активов для погашения части задолженности по доходам от продажи;

2. Анализ возможностей сокращения расходов. Антикризисное управление всегда ассоциируется с масштабным снижением затрат. Это и уменьшение фонда оплаты труда, и отказ от реализации некоторых инвестиционных проектов и сокращение операционных расходов;

3. Определение резервов сокращения потребности в оборотном капитале и продолжительности финансового цикла. Если два предыдущих направления антикризисного управления предприятием очевидны, то сокращению финансового цикла зачастую не уделяется должного внимания, хотя снижение потребности в оборотных средствах значительно облегчает процесс реструктуризации обязательств предприятия. С этой целью рассматриваются возможности, например, сменить поставщика или дилера, позволит добиться сокращения операционного цикла.

В процессе обоснования стратегического выбора предприятие должно учитывать особенности исторического развития, реальное финансовое состояние, имеющийся экономический потенциал, силу воздействия и ограничения внешних и внутренних ситуационных факторов на деятельность.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *