Важность переосмысления деятельности современной компании

Глобализация экономических интересов, интеграция государств и их экономик, внедрение в мир бизнеса информационных технологий, свободная миграция капитала — вот основные и далеко не единственные факторы скорости изменений в экономике государств и, как следствие, предприятий. Чтобы принимать вызовы внешней среды предприятию нужно перестраивать неэффективные бизнес-процессы и искать новые, более инновационные, пути для развития. Создание и внедрение инноваций на предприятии невозможно без инжиниринга новых и реинжиниринга существующих процессов.

Реинжиниринг — это концептуальное переосмысление и радикальная перестройка бизнес-процессов для достижения кардинальных улучшений важных показателей эффективности: стоимости бизнес-процессов, качества, сервиса и оперативности.

К ключевым предпосылкам, которые определяют уровень эффективности реинжиниринга, а значит и инновационного процесса на предприятии, нами относят:

— уровень бюрократизации структуры управления предприятием.

Чем выше уровень бюрократизации, тем более глубокое должно быть реинжиниринг, что в свою очередь, требует больших инвестиций человеческих и финансовых ресурсов. Более того, бюрократизация является одной из причин замедления инновационного процесса, поскольку инновации предусматривают изменения, а бюрократизированная структура не обладает достаточной гибкостью, чтобы эти изменения не только проводить, но и генерировать.

— уровень информационного обеспечения планирования реинжиниринга бизнес-процессов.

Реинжиниринг нужно проводить на основе созданного плана под конкретные цели с учетом долгосрочной перспективы и критерия эффективности вновь бизнес-процессов. Для этого требуется достаточная, релевантная, достоверная и актуальная информация о внутренней и внешней среде предприятия. Для удовлетворения критерия ориентации на долгосрочную перспективу целесообразно формировать предсказания будущего состояния среды с применением сценарного метода планирования.

Креативность, инициативность и правильная организация работы персонала при проведении реинжиниринга. Эти три фактора предопределяют гибкость и инновационность в проектировании бизнес-процессов на предприятии.

Лидерские качества инициатора реинжиниринга.

Реинжиниринг это радикальные изменения, которые могут вызвать сопротивление персонала, работающего с существующими (неэффективными) бизнес-процессами. Умение и качества руководителя создать команду реинжиниринга бизнес-процессов и донести до всех ее участников ценность и важность проведения изменений в значительной степени определяют эффективность результата реинжиниринга.

Модель менеджмента на предприятии.

Реинжиниринг основных и вспомогательных бизнес-процессов не может быть эффективно осуществление без учета того, что вновь и модифицированными бизнес-процессами необходимо управлять. А поэтому, установление соответствия между бизнес процессами и управляющими бизнес-процессами требует значительного внимания инициатора и руководителя реинжиниринга с целью соблюдения критерия эффективности (минимизации затрат взаимодействия управляющей системы менеджмента с измененными процессами в управляемой системе).

Инновационный процесс на предприятии невозможен без проведения реинжиниринга бизнес-процессов в системах предприятия, в которые внедряются инновации. Учет вышеописанных предпосылок увеличивает шансы проведения успешного (эффективного) реинжиниринга и, как следствие, полного использования потенциала инноваций на предприятии.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *