Важность повышения организационной культуры предприятия

В нестабильных рыночных условиях успешность функционирования предприятия на рынке зависит от его конкурентоспособности, своевременного установления стратегических целей, гибкости производственной системы, которая обеспечивается точностью и своевременностью принятия управленческих решений.

Эффективное управление предприятием в условиях рынка сводится, по существу, к управлению его конкурентоспособностью (до оценки и анализа факторов, которые повышают или снижают конкурентоспособность предприятия, выбора и реализации соответствующей стратегии и тактики для достижения той или иной цели).

Основным направлением формирования и совершенствования системы управления конкурентоспособностью предприятия с позиции организационной культуры должен быть акцент на стратегических приоритетах системы менеджмента, поскольку именно здесь обеспечивают разработку и реализацию перспективных конкурентных преимуществ.

Объяснить это можно тем, что в нашем государстве сейчас идет активный процесс становления предпринимательства, но новые предприятия ориентированы, в большинстве, на быстрое обогащение и однодневное функционирование, а не на крепкие долгосрочные отношения на рынке.

Также, каждый бизнесмен полностью осознает значение соответствия вклада работника в результат работы и достижения целей предприятия в целом, его заработной плате, поскольку невозможным является эффективное выполнение профессиональных обязанностей без уверенности, в первую очередь, в соответствующей достойной оплате, которая должна соответствовать квалификации работника, уровню средней заработной платы в регионе, и обеспечивать потребности нормального уровня жизни.

Возникает необходимость изучения всех возможных инструментов для обеспечения длительной работы предприятия на рынке. Корпоративная культура, как инструмент эффективного управления предприятием, позволяет значительно повысить производительность труда, свести к минимуму текучесть кадров в условиях, когда конкуренция обостряется, и приходится бороться за каждую копейку прибыли, поэтому, необходимость внедрения организационной культуры на отечественных предприятиях очевидна.

Поскольку проблема носит отчасти психологический характер, то и решать ее нужно соответствующими методами. Так как часть предприятий уже имеет практику применения элементов организационной культуры, то другие, для сохранения и обеспечения будущих конкурентных преимуществ на рынке, должны как можно быстрее ввести собственную стратегически ориентированную организационную культуру, ответственность за соблюдение которой необходимо положить на HR отдел, или отдельного ведущего специалиста (в зависимости от размера предприятия), которые регулярно следили за соблюдением корпоративных ценностей, подчеркивали важность каждого работника для организации, приоритетности результата работы как залога личного удовлетворения работой.

Каждая организация должна осознать необходимость формирования демократического климата и доверчивых отношений с персоналом, станет залогом успешности, конкурентоспособности и привлекательности предприятия с точки зрения работников. Чем сильнее организационная культура, тем сильнее компания, а мощная компания является важной составляющей стабильности экономического и общественной жизни государства.

Подытоживая, отметим, что качественно сформированная и внедренная организационная культура является одной из мощных сил, обеспечивающих долговременное функционирование предприятия на рынке, делает его социально ответственным и конкурентоспособным в современных динамичных рыночных условиях, а следовательно, привлекательным для работников, которые ориентированы на длительную работу в компании, тем самым обеспечивая ему минимальную текучесть кадров и ориентацию на качественное достижение результата.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *