Важность правильности выбора стиля управления компанией

Каждый руководитель выбирает свой принцип управления, хотя цель у всех одинаковая, вести свое предприятие или фирму по пути процветания и плодоношения в будущем. Для одних — это полная свобода в деятельности работника с минимальным вмешательством руководителя, для других, наоборот, авторитарный стиль управления: жесткие рамки, строгие методы и никакого самовыражения, является точным и ясным примером диктаторского стиля.

Руководитель является главным, а другие только необходимой составляющей для бесперебойной работы механизма и, кстати, легко заменяемыми деталями. Существует широкая классификация стилей управления, которые являются эффективными и полезными инструментами, если, конечно же, находят в руках настоящего мастера.

Проанализируем каждый из компонентов «власть-контроль-управление»:

— Власть — это именно право и возможность управлять и распоряжаться чем-то или кем-то;

— Контроль — это одна из основных функций системы управления, процесс обеспечения достижения организацией своих целей.

Каждый из этих элементов, будто определенный естественный цикл, включает и дополняет друг друга и, кажется, эта система, как живой организм, не смогла бы правильно работать и функционировать без одной из этих составляющих.

Управление организацией нельзя превращать в сухое командование и приказы, так как человеческий фактор один из влиятельных аспектов успешной работы и процветания.

Настоящий лидер должен быть не только человеком, занимающим высокую должность и имеющим право управлять, но и личностью, которая умеет влиять на людей с помощью своих навыков, умений, психологических и эстетических аспектов и является неформальным лидером для своих подчиненных. Именно такая личность способна с умом использовать три выше рассмотренные составляющие.

Каждый руководитель, какой бы стиль управление не преобладал в его деятельности, имеет основу все три составляющие: власть, контроль, управление, но главное отличие заключается в концентрации содержания этих элементов, добавляется в раствор характера руководителя, направления деятельности организации, экономических условий ее существования, состава работников и других важных компонентов, которые и создают необходимые условия для существования экономического организма.

Определенный процент организаций имея популярную, востребованную деятельность, наполненную свежими идеями попадется и падает на первых ступенях развития через руководителя, который не смог выбрать верную модель управления. Данный факт лишь подтверждает, что данные инструменты менеджмента является основой в успешном ведении бизнеса.

Выбрав определенный из стилей управления, главное изобрести свой, особый, эффективный и наиболее вкусный рецепт пропорций этих составляющих, тогда именно ваш пирог захотят все попробовать.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *