Важность проведения анализа основных показателей развития компании

Оценка альтернатив антикризисных мер позволяет определить их влияние на деятельность и основные показатели развития предприятия в кризисных условиях, выявить уровень их значимости и ранжировать поэтапность проведения антикризисного управления.

Однако, составление плана антикризисной стратегии развития предприятия с определением основных этапов реализации невозможно без оценки необходимых ресурсов и затрат на их реализацию. Для этого при формировании базы мероприятий в процессе разработки антикризисной стратегии предприятия необходимо предусмотреть и оценить возможные финансовые затраты, то есть провести оценку предложенных мероприятий при разработке антикризисной стратегии.

В процессе формирования и реализации простых решений дополнительных ресурсов не нужно, а формирование решений на основе проведенного углубленного анализа требует дополнительных затрат. Необходимость их расчета именно на этапе разработки антикризисной стратегии, дает возможности для привлечения дополнительных внешних источников или использования собственных средств с целью эффективного использования в процессе реализации антикризисных мер и преодоления кризисных явлений на предприятии.

Невозможность или недостаточность использования собственных средств на разработку и применение антикризисных мер свидетельствует о необходимости привлечения средств из дополнительных внешних источников финансирования, во-первых, и соответственно о низкой платежеспособности владельцев предприятия, во-вторых.

При этом следует учитывать, что при использовании заемных средств на предприятии увеличивается объем текущих обязательств, влияет на ухудшение показателя финансовой независимости предприятия. Оценка изменения уровня ликвидности, обеспечение рабочим капиталом, финансовой стабильности и автономии в динамике в процессе планирования антикризисных мер позволит оценить не только эффективность применения предлагаемой стратегии и стабильность развития предприятия после реализации антикризисных мер.

Необходимо выявление возможности возникновения рисков, степень их проявления и вероятность проявления последствий того, что предприятие уже находится в кризисном состоянии. Следующая волна кризисов или недееспособность предложенной антикризисной стратегии могут привести к ликвидации или реорганизации предприятия в будущем.

Определение и своевременная оценка возможных рисков позволит принять необходимые управленческие решения и на базе разработанной карты рисков расставить соответствующие приоритеты решения задач антикризисного управления.

Построение карты рисков проводится не только в рамках внедрения системы управления рисками на уровне предприятия и с целью принятия решения обособленного круга задач по управлению кризисными ситуациями на этапах формирования базы мероприятий по разработке антикризисной стратегии. Это дает возможность выполнить оценку при ранжировании уровня угроз с определением степени значимости для предприятия.

Разработка стратегии антикризисного управления основана на эффективности предложенной базы мероприятий, зависит от динамики показателей деятельности предприятия. В случае отрицательного влияния предложенного комплекса мер необходимо своевременная смена схемы антикризисных мер.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *