Важность составления стратегии развития компании

Процесс деятельности любого предприятия в современных условиях невозможен без стратегического планирования и формирования стратегии его развития.

Стратегическое планирование — это особый вид практической деятельности людей — плановая работа, которая предусматривает непосредственную разработку стратегических решений (в форме прогнозов, проектов, программ и планов), а также выдвижение таких целей и стратегий поведения соответствующих объектов управления, реализация которых обеспечит их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменению условий внешней среды.

Стратегия развития является результатом разработки стратегического плана и формирует главную долгосрочную цель развития, для достижения которой будут применяться те или иные мероприятия в деятельности предприятия.

Ученые отмечают, что диапазон значений самостоятельности при стратегическом выборе, ограниченный такими его экстремальными характеристиками: от полного копирования известных целей и способов их достижения, к уникальности решений и установлении принципиально новых ориентиров.

Для того, чтобы выбранная и сформирована стратегия деятельности предприятия должна должный результат, а также для того, чтобы предприятие не перешло границу между деятельностью в направлении реализации стратегии и направлением достижения оперативных и тактических задач, предприятию нужно:

— разработать варианты действий при непредвиденных обстоятельствах — стратегический план разрабатывается для относительно идеальной ситуации, и часто в нем не предусмотрены действия в условиях изменений внутренней и внешней среды, связанных, например, с изменением организационной структуры;

— разработать организационную структуру — назначить ответственных лиц за реализацию поставленных стратегических целей, определить вид организационной структуры, связанной с централизацией или децентрализацией рассмотрения вопросов и принятия решений стратегического характера;

— выбрать систему управления организацией — определение структурного, финансового и оперативного управления, в реализации стратегии и сопоставления ее с текущей деятельностью предприятия;

— выбрать организационное объединение и систему контроля — регулирование сотрудничества различных подразделений предприятия и определение показателей, которые бы реально характеризовали состояние реализации стратегии в определенный момент времени.

Стоит отметить, что стратегия развития предприятия должна быть общеизвестной для всего коллектива предприятия, рабочие должны понимать цель и цель деятельности предприятия, перспективы его развития в отношении них самих, так и в отношении рынка на котором оно функционирует в целом.

Разработка стратегии развития предприятия и стратегическое планирование в целом — это процесс, который включает в себя анализ всех составляющих деятельности предприятия, так как каждая из них по своему может повлиять на процесс достижения поставленных целей.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *