Важность совершенствования управленческой деятельности компании

Опыт организации современной предпринимательской деятельности свидетельствует о том, что совершенствование планирования приобретает все большее значение. Данная тенденция активизировалась в связи с быстрыми изменениями в среде функционирования предприятия.

Многие из предположений, которыми ориентируется руководитель, относятся к условиям будущего, над которыми он не имеет никакого контроля. Однако эти предположения необходимы для многих операций планирования. Следовательно, чем точнее руководство компании сможет предсказать внешние и внутренние экономические условия, тем выше вероятность достижения запланированных результатов.

Планирование является основным звеном и организационным потоком всего процесса управления предприятием. Поэтому процесс планирования на предприятии должен быть организован таким образом, чтобы обеспечить качество разработанных планов и эффективность от их выполнения.

Хорошим примером удачного управленческого решения является использование сети Интернет в сбытовой деятельности компании. Хорошим примером для подражания есть компания, которая предлагает узнать об их эксклюзивных ювелирных изделиях в сети на diamond-gallery.com.ua/. Таким образом любая компания может популяризировать свои продукты и найти своего покупателя.

Функции высшего руководства — это разработка стратегии и обоснование целей, выбор основных способов их достижения, определение методов и технологии разработки планов.

Руководители более низких уровней, специалисты плановых служб разрабатывают стратегические и текущие планы. При этом они осуществляют анализ внутренней и внешней среды предприятия, определяют плановые задания, рассчитывают потребность в ресурсах для их выполнения.

Руководители плановых служб выполняют общеуправленческие, методологические и другие функции по плановой деятельности предприятия, а также вместе с высшим руководством участвуют в разработке стратегий предприятия, обосновании целей, создании нормативной базы, анализе и оценке плановых и фактических результатов деятельности по выполнению планов.

Разработка и выполнение плана должны быть для хозяйствующего субъекта не самоцелью, а средством обеспечения эффективной работы.

Следовательно, планирование играет важную роль в системе управления предприятием, потому что:

1) оно является организационным рычагом его эффективной деятельности, дает определенные преимущества в процессе хозяйствования, а именно способствует решению проблем, координации действий, рациональному распределению ресурсов;

2) с его помощью обеспечивается направление всего персонала на реализацию целей предприятия.

Планирование охватывает все направления и этапы деятельности предприятия. При планировании определяют средства достижения целей и потребность в материально-технических, трудовых и финансовых ресурсах; временные ориентиры выполнения работ, сроки поставки сырья и оборудования.

Смотреть использованные литературные источники

Ссылки на литературный источник не найдены. Просьба помочь развитию проекта путем предоставления правильных источников цитат.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *