Важность создания эффективной материально-технической базы на фирме

В современных условиях, актуальными встают вопросы воспроизведения стратегического потенциала национальных товаропроизводителей. Поскольку же МТБП занимает весомую часть их потенциала, то и разработки в области организации стратегического управления МТБП приобретает особую актуальность.

Для оценки уместности развития МТБП необходимо введение обобщающего критерия, которым предлагается использовать потенциал технической базы. Соответственно, критерием эффективности развития предлагается выбрать условие роста потенциала МТБП, после осуществления, которой управление развитием должно ориентироваться на требование максимизации потенциала.

Основой развития технической базы является управление изменениями и качественными трансформациями, должен быть научно обоснованным и базироваться на теоретических положениях, учитывающих как общие теоретические основы управления организациями, так и имеющиеся концепции менеджмента изменений. Итак, и оценки возможности развития предприятия и развития его материально-технической базы предлагается осуществлять на основе определения восприимчивости предприятия к проведению изменений и инноваций.

В контексте концепции чрезвычайно важной становится возможность соотнесения потенциала МТБП с выполняемыми предприятием бизнес-процессами. Существующая система бизнес-процессов предприятия обеспечивает раскрытие в предприятия ключевых возможностей.

Основу организации улучшение материально-технической базы предприятия должен составлять соответствующая стратегия, которая представляет собой перечень принятых на предприятии подходов и принципов перевода материально-технической базы к желаемому в перспективе состояния. При этом данные стратегические решения должны отвечать всем требованиям стратегического планирования производства.

Так, развитие МТБ и реструктуризация потенциала могут рассматриваться в двух аспектах как адаптации базы к условиям перехода в новую зону компетентности и как создание условия для перехода в новую зону деятельности.

Следовательно, стратегия развития предприятия на прямую зависит от выбранной им стратегии, обеспечивает потенциал МТБ и влияет на его деятельность в целом. Понятно, что реализация перехода к новой стратегии развития включает в себя трансформационное почву, а следовательно, и должна реализоваться через концепцию реструктуризации.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *