Влияние инновационных разработок на работу современной компании

Одной из базовых проблем современных процессов управления является вопрос инновационной деятельности. Такой вид деятельности должен реализовываться в первую очередь промышленными предприятиями, поскольку именно развитие и их эффективность образуют основу для конкурентоспособного функционирования экономики государства в целом.

Основной целью инновационной деятельности является удовлетворение потребностей общества путем преобразования результатов научной, научно-технической деятельности в товары или услуги с целью получения прибыли.

Инновационная деятельность характеризуется определенными специфическими чертами:

— отказ от стандартизированных схем организации управления;

— комплексность, системность и цикличность;

— долгосрочность получения возможных результатов;

— значительный риск, обусловленный непредсказуемостью результатов;

— потенциально высокие прибыли.

Среди инструментов, которые создают благоприятную среду для инновационной деятельности предприятия можно отнести следующие:

— налоговые льготы;

— льготное кредитование и субсидирование;

— правовое обеспечение (развитие патентного права);

— создание системы стандартизации и сертификации процесса производства;

— введение разрешения на временную монополию на предприятии-инноватора.

С целью максимального сближения научного и образовательного потенциалов с материально-технической базой бизнеса в мировой практике применяют ряд других организационных форм, среди которых наиболее распространенными являются технопарк, инновационный бизнес инкубатор и технополис.

При управлении инновационной деятельностью на предприятии важное значение имеет инновационная стратегия, которая направляется на внедрение новых технологий, товаров и услуг. Элементами разработки инновационной стратегии является оценка возможностей и ресурсов для выполнения поставленных задач предприятия, анализ альтернативных решений, подготовка конкретных программ, проектов и бюджетов, а также анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятия с учетом поставленных целей.

Самым первым шагом является автоматизации учета, которая может быть выполнена при помощи компьютера и набора программ. В первую очередь нужно установить windows 8, купить который можно даже в Интернете, а потом начать использовать электронные системы учета – это сэкономит много времени и сил работников.

При формировании стратегии инновационной деятельности предприятия обычно проводят сравнение между существующими и желаемыми показателями развития предприятия, после чего происходит поиск наиболее эффективных и наименее затратных путей достижения желаемых показателей в кратчайшие сроки.

Реализация инновационной стратегии предприятия обычно включает в себя следующие стадии инновационного процесса:

— генерация идей инноваций,

— отбор идей инноваций согласно выбранной стратегии инновационного развития предприятия,

— разработка выбранной идеи и ее проверка,

— формирование маркетинговой стратегии продвижения инновации на рынок,

— изготовление опытных образцов и их испытания,

— коммерческое производство инновации.

Одной из основных составляющих системы управления инновационной деятельностью предприятия является стратегическое планирование. Именно планирование дает возможность получать долгосрочные конкурентные преимущества проводя инновационную деятельность не эпизодически, а постоянно. Для предприятия, которое постоянно занимается инновационной деятельностью процесс разработки и продвижения инновационной продукции является достаточно оперативным и слаженным.

Достаточно распространенной является практика образования отдела инновационного развития, который наделен руководящими полномочиями по выбору направлений инновационного развития предприятия и разработки предложений по управлению инновационной деятельностью на предприятии.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *