Влияние новых экономических тенденций на процесс подбора персонала

Объективные изменения в организации труда сопровождаются поиском новых подходов к управлению персоналом, наработкой новых мотиваторов, способных подталкивать человека в процессе трудовой деятельности к саморазвитию, освоению новых знаний, приобретению новых компетенций. Поэтому, для того, чтобы раскрыть признаки сферы менеджмента трудовых ресурсов под влиянием изменений в организации труда, ученые дополняют указанную триаду еще элементом, который раскрывает особенности управления персоналом.

Новейшим аспектам организации труда в XXI в. посвящены работы теоретиков постиндустриального общества, работы основателей теории человеческого капитала, наработки ученых по вопросам построения инновационной модели развития. Главная идея теоретиков концепции информационного общества заключается в том, что информация формирует, как материальная среда человеческой деятельности, так и становится основным средством межличностных взаимоотношений, которое революционным образом меняет характер трудовой деятельности человека, способствует совершенствованию всех процессов организации труда.

Современные глобальные тенденции, культурная диверсификация, которая требует взаимопонимания и совместной работы культур и субкультур, технологические изменения, которые затрудняют деятельность организации, социальные изменения, связанные со всеми аспектами функционирования и развития наемных работников, существенно модифицируют работу HR-службы.

Работники служб управления персоналом должны выбирать и использовать различные HR-инструменты и технологии. Часто таким инструментом становится сеть Интернет, поскольку она позволяет находить новых работников на просторах всей страны. Новые технологии также помогают специалистам работать удаленно. Наиболее часто удаленно работают дизайнеры, разработчики веб-сайтов и специалисты, предоставляющие услуги хостинга или другие ИТ услуги.

Для закрепления инновационных навыков организации на предприятии необходимо:

— создать культуру обучения, которая является накоплением результатов предыдущего обучения, предыдущих успехов;

— наладить взаимодействие работников между собой для обмена своими знаниями, исследования и усовершенствования их.

Поэтому предприятие должно использовать такие методы обучения как: системный подход к анализу любой ситуации, групповое обучение, личное совершенствование.

У персонала предприятия должно быть сформировано понимание того, что альтернативы обучению нет, так в случае снижения темпа обучения — это потеря конкурентных преимуществ организации на мировом и национальном рынках.

Таким образом, преобразование знаний и творческого потенциала работников в главный фактор эффективности экономической системы наполняет новым содержанием все элементы традиционной концепции организации труда и системы управления персоналом.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *