Влияние персональный факторов на формирования системы управления персоналом

Сегодня перед отечественными предприятиями встают принципиально новые задачи. Если несколько лет назад, это, в первую очередь, были вопросы стимулирования работников, сохранения на предприятии высококвалифицированных специалистов, то сегодня это задача создания комплексной системы обеспечения высокого качества трудовой жизни работников.

В этих условиях разработка концепции управления социальным развитием предприятия и создание на ее основе модели социального управления предприятием будет способствовать наиболее эффективному достижению этих целей.

Целью научных исследований в данной сфере является анализ социально-психологических аспектов влияния на управление персоналом на предприятиях.

Как основные методы исследователи используют: системный метод научного познания, метод экономического анализа, который применялся для определения состояния социального развития предприятия, метод выборочного исследования, использовался при оценке уровня и эффективности использования социальных резервов.

Своевременное обеспечение потребителей необходимыми, качественными товарами, в соответствии со спросом, который в значительной степени зависит от фактора производительности труда. Определяющим фактором влияния на уровень конкурентоспособности предприятий оказывает и фактор квалификации персонала.

Во многом конкурентоспособность предприятий зависит и от выбранной системы управления персоналом и личных качеств, опыта и знаний управленцев. Социальное управление включает в себя административно-государственный, социокультурный и производственный аспекты, которые находятся в непрерывном процессе ранжирования приоритетов ролей.

Социальное управление, как вид включает в себя соответствующие определенные уровни, формы и подвиды управления.

В то же время, не развивая социальные отношения на предприятии нельзя повышать качество жизни персонала психологическим климатом в трудовых коллективах, морально-психологическим состоянием личности.

Следовательно, планирование социального управления персоналом, разработка и реализация соответствующих управленческих решений должны осуществляться в тесной связи с целями и задачами предприятия в целом.

Построение системы социального управления персоналом на предприятии предусматривает ряда взаимосвязанных подсистем, обеспечивающих принятие управленческих решений в этой сфере.

Обеспечение функционирования системы социального управления на предприятии связано со значительными затратами материальных и временных ресурсов. Но главным методологическим задачам построения подобной системы является внедрение принципов современных систем мотивации персонала и повышения индивидуального кадрового потенциала, является предпосылкой обеспечения конкурентоспособности предприятия.

Авторы: Соколовская В. В., Стаднюк А.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *