Внедрение информационной системы управления развитием кадрового потенциала

Эффективное управление развитием кадрового потенциала металлургических предприятий предполагает создание системы оперативного учета и анализа кадров. Информация, которая будет получена с ее помощью, позволит проводить оценку тенденций изменения состава кадров на предприятии и разрабатывать научно обоснованные планы потребности в персонале. Полученные результаты дадут возможность формировать кадровую работу, что будет соответствовать планам развития предприятия.

Исследование процессов формирования и развития кадрового потенциала металлургических предприятий позволяет в структуре информационной системы выделить следующие подсистемы, функционирующие в рамках единого информационного пространства: учета, принятия решений, анализа и контроля, хранения и передачи информации. Подсистемы учета собирают и систематизируют информацию о совокупности способностей и возможностей персонала предприятия.

В их состав входят следующие блоки:

«Учет профессионально-квалификационного потенциала» (информация об объеме знаний, умений, способностей, профессиональных навыков работников, необходимых для выполнения ими своих профессиональных обязанностей);

«Учет потенциала развития» (информация о наличии у сотрудников возможностей, способностей и мотивации для продвижения по службе);

«Учет психофизиологического потенциала» (информация по работоспособности, состояния здоровья сотрудников предприятия и т.д.);

«Учет творческого потенциала» (информация по интеллектуальных, познавательных и креативных способностей сотрудников);

«Учет коммуникационного потенциала» (информация по способности к сотрудничеству и эффективного взаимодействия сотрудников в коллективе подразделения или металлургического предприятия в целом).

В современной бизнес сфере компания не сможет обойтись без работников, специализирующихся в информационных технологиях и сети Интернет. Дело в том, что многие металлургические компании стимулируют сбыт продукции при помощи своих страниц в сети, хорошим примером является страница ssc.org.ua/metal/shveller_katanniy.html, где размещена характеристика швеллера стального и другой схожей продукции.

Подсистема принятия решений ориентирована на поиск наиболее рациональных путей развития кадрового потенциала металлургического предприятия с учетом различных факторов внешней среды.

В ее состав входят блоки:

«Управление обеспечением предприятия персоналом» (планирование потребности, поиск, набор, отбор и найм сотрудников на предприятие);

«Управление знаниями» (развитие специфических, необходимых для металлургического предприятия знаний и умений, полученных в результате организационного обучения);

«Управление системами стимулирования и мотивации персонала»;

«Управление оценкой и аттестацией кадров»;

«Управление программами развития персонала» (управление программами дополнительного образования, инструктажа, развития и целенаправленного практического опыта).

Рассматриваемая подсистема имеет возможности формирования многомерных аналитических отчетов для руководства предприятия.

В состав подсистемы анализа и контроля входят следующие блоки: «Анализ потребности в персонале» (анализ внутренних ресурсов металлургического предприятия, его потребностей в определенном количестве работников соответствующей квалификации по цехам и отделами на конкретный период, анализ возможности удовлетворения насущных потребностей предприятия в персонале за счет существующих трудовых ресурсов), «Анализ методов найма кадров», «Контроль расходов на персонал» (по категориям персонала предприятия и в целом), «Анализ работы персонала», «Анализ методов управления кадровым потенциалом», «Анализ причин высвобождения персонала» (оценка средней продолжительности работы работника на предприятии с момента вступления его в должность, анализ коэффициента текучести кадров, выявление основных причин увольнения сотрудников).
Внедрение информационной системы управления развитием кадрового потенциала на металлургических предприятиях будет способствовать реализации корпоративной политики в сфере формирования, распределения и использования рабочей силы.

Смотреть использованные литературные источники

Ссылки на литературный источник не найдены. Просьба помочь развитию проекта путем предоставления правильных источников цитат.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *