Внешние и внутренние факторы в ходе создания производственной программы

Формирование производственной программы базируется на анализе и прогнозе развития внутренней и внешней среды предприятия. При формировании и ресурсном обосновании производственной программы промышленного предприятия используется система показателей, которая является одной из подсистем общей системы показателей анализа хозяйственной деятельности предприятия. Но на формирование и качество этих показателей влияют ряд факторов, которые можно разделить по месту формирования на внешние и внутренние.

К внешним относятся: экономические, политические, социальные, природные, научно-технического развития и др..

Рассмотрим более подробно эти факторы. Так, к экономическим факторам можно отнести: уровень инфляции, налоговую политику, рыночные отношения, ценообразование на ресурсы и т.д. К политическим — давление политических сил на экономику и стабильность, законодательная стабильность и т.д.. К социальным можно отнести следующие факторы: демографическая ситуация, уровень доходов населения, социальная защищенность населения. К естественным факторам воздействия можно отнести: доступность и наличие ресурсов, географические условия, климат, стихийные явления, уровень загрязнения среды и т.д. К факторам научно-технического развития можно отнести инновационный климат, темп научно-технического развития и т.д.

Внутренние факторы состоят из норм и нормативов, методов расчета, достоверности сбора данных, методов анализа информации о ресурсном потенциале предприятия.

Если внутренние факторы влияния предприятие может прогнозировать и регулировать с помощью усовершенствования системы планирования и управления предприятием, то внешние факторы, в большинстве случаев, являются объективными факторами, которые не зависят от предприятия или воли и желания руководства. Есть влияние внешних факторов наименее прогнозируемым. Что отражается на качестве оперативно-плановой работы.

Для уменьшения негативного влияния внешних и внутренних факторов на формирование и обоснование производственной программы на предприятии должно быть создана система раннего предупреждения, которая позволит руководству получать сведения о потенциальной опасности, что позволит своевременно и целенаправленно реагировать на угрозу соответствующими мерами. Элементами этой системы выступают люди, машины и их комбинация, воспринимают, обрабатывают и передают информацию именно как информацию раннего предупреждения.

Порядок создания такой системы должен состоять из следующих этапов:

определение области наблюдения;

определение индикаторов раннего предупреждения;

определение целевых показателей и допустимых интервалов их изменения по каждому индикатору;

определение задач для центров обработки информации;

формирование информационных каналов.

Внедрение и использование предложенной системы раннего предупреждения невозможно без применения современных компьютерных технологий. Поэтому система раннего предупреждения должна быть прямо или косвенно связана с информационной системой управления предприятием в целом, что позволит с помощью альтернативных расчетов определить влияние неожиданного события на отдельные планы и цели всего предприятия.

Итак, негативное влияние внешних и внутренних факторов на принятие оптимальных решений при одновременном снижении трудоемкости планирования будет уменьшено, что обеспечит высокое качество оперативно-плановой работы.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *