Внутренние риски в экономической безопасности предприятий

В условиях перманентной экономической нестабильности и сокращения финансовых ресурсов предприятий, совершенная внутренняя сторона (прежде всего персонал и процессы) оказывает значительное влияние на формирование конкурентного преимущества и обеспечения экономической устойчивости предприятий. Поэтому на предприятиях малого и среднего бизнеса (где, как правило, нет структуры, ответственной за экономическую безопасность) важно выделение ключевых внутренних антропогенных рисков в существующей системы управления персоналом,  определение методов их идентификации и последующей нейтрализации.

Кроме выбора и установки электронных компонентов безопасности из Farnell каталога нужно позаботится о человеческом факторе риска. Для идентификации ключевых внутренних антропогенных рисков экономической безопасности предлагаем определить 3 стадии процесса работы с персоналом: работа на входе в организацию, текущая работа с персоналом (внутри организации) и работа с персоналом на выходе из организации.

На первой стадии следует идентифицировать риски неправильного выбора стратегии скрининга и селекции кандидатов, отсутствие корпоративных требований к кандидату и входной неправильной оценки, риск принятия кандидата с прямыми угрозами стабильности, создание негативного имиджа предприятия.

Риски текущей работы с персоналом содержат отсутствие системы адаптации работника в коллективе, отсутствие четкого определения должностных требований и критериев эффективности труда, снижение или потеря работником мотивации и стимулов к эффективной работе, риск оттока ключевых сотрудников к конкурентам, риск прямых злоупотреблений работника и / или причинения вреда предприятию, замедление или прекращение развития и потеря кадрового потенциала работников предприятия, риск возникновения и обострения внутренних неконструктивных конфликтов между работниками предприятия.

Риски работы с персоналом на выходе из организации это —  прежде всего финансовые претензии к предприятию (в случае неправомерного увольнения), снижение репутационного индекса и формирование негативного имиджа предприятия как работодателя из-за распространения негативной информации, распространения коммерческой информации о предприятии среди его конкурентов.

Основные методы и процессы нейтрализации антропогенных рисков на первой стадии заключаются в формировании системы мониторинга рынка труда, реализации процедур скрининга и отбора, налаживании эффективного взаимодействия линейных менеджеров с работниками службы персонала, применении современных оценочных технологий, проверки рекомендаций кандидата.

На выходе из организации одним из ключевых рисков является формирование негативного имиджа предприятия как работодателя, так средством его нейтрализации может быть информационно-консультационная поддержка работников.

Таким образом, идентификация и нейтрализация ключевых внутренних антропогенных рисков является одним из ключевых факторов обеспечения экономической безопасности предприятий, особенно в условиях экономической нестабильности.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *