Выбор средств обеспечения эффективности управления компанией

В управленческой деятельности соответствующими специалистами выполняется много работ, решается много задач, которые нужно упорядочить, причем не только по иерархии, но и по гетерархии.

Для обеспечения эффективности управления предприятием функции управления должны охватывать весь спектр управленческих работ, быть связанными между собой. С другой стороны, каждая функция управления должна быть организационно обособленной.

Это означает, что каждая функция должна иметь перечень задач и специализированных работ, решение и выполнение которых составляет ее содержание; способы реализации, связи с другими функциями.

Рассмотрение реализации функции организации относительно других функций управления, как к специализированному виду деятельности, в функциональных подсистемам управления, как к специализированному виду деятельности и, наконец, в процессе управления имеет значение для определения звеньев управления, их количества и масштаба, для установления объема работы для каждого из звеньев управления, персонификации этих работ, и, соответственно, для определения численности управленческого персонала и специалистов.

Выделение других функций управления как специализированного вида деятельности является наиболее исследованным, но при этом единство взглядов отсутствует — существуют разные взгляды на состав функций, хотя и без принципиальных противоречий.

В этих функциональных подсистемах управления наряду с функцией организации находят применение как общие функции управления — планирование, анализ контроль и т.п., так и специальные функции, которые отделяются через сочетание специализированных работ, например, проведение маркетинговых исследований, определение инвестиционной привлекательности предприятия, оценка эффективности инновационных проектов и т.д..

В общем виде применения функции организации по функциональным подсистемам управления имеет такую ​​конструкцию: организация маркетинговой, инновационной, инвестиционной, финансовой и т.д. деятельности. Но функция организации может быть применима и к отдельным функциям функциональных подсистем управления — как общих, так и специальных.

И тогда возникают такие конструкции:

— организация планирования маркетинговой деятельности;

— организация контроля инновационной деятельности;

— организация дистанционных услуг в сфере бухгалтерского учета, многие из которых можно проводить с помощью удостоверяющего центра в Краснодаре;

— организация проведения маркетинговых исследований;

— организация определения инвестиционной привлекательности предприятия;

— организация оценки эффективности инновационных проектов и тому подобное.

Итак, выделение функций в управлении, функциональных подсистемах управления и процессе управления является основанием полной реализации функции организации с ожидаемыми результатами.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *